人力资源入职培训 2 篇 我公司属从事燃气经营管理的高危行业,新进员工必须掌握一定的燃气专业基础知识。为使每一位新员工尽快适应工作环境,胜任工作岗位，公司人力资源部于 11 月上旬组织新员工进入入职培训。 此次培训实行集中授课形式,由公司具有丰富经验的专家、工程师授课，课程内容由四部分组成：燃气基础知识、安全知识、公司概况、企业文化。其中燃气基础知识和安全知识要随堂以试卷形式考核，要求做好课堂笔记，并列入考查范围内。 燃气基础知识课程中主要讲述了：天然气的基本概念、性质、用途，工艺流程、规划气源以及场站建设等知识.在安全知识课程中，结合公司实际情况讲述了国家有关安全生产的法律法规、安全管理情况和模式、安全事故形成的原因及消防知识并通过安全事故实例分析详细讲解了安全操作规程。公司概况课程中主要学习了:公司经营范围、进展现状及前景、企业标识，组织架构,员工管理制度(员工工作标准、考勤相关规定、一般工作流程等）。企业文化课程主要介绍了企业职工手册，主要内容涉及企业精神、企业宗旨、经营理念、人才理念、员工精神、行为法律规范、工作礼仪法律规范、服务纪律等. 通过本次培训四门课程的学习,新员工对公司有了更加详细、深刻地了解,对所从事行业、岗位有了进一步认识，从而使新员工可以尽快地融入公司，胜任工作任务。希望新员工脚踏实地地工作，养成良好的工作与生活习惯,为自己积累资本、为公司制造效益。人力资源助理入职培训人力资源入职培训（2） | 返回目录 一、人力资源管理概念 二、人力资源在现代管理中的作用及人力资源管理咨询的意义 1、人力资源在现代管理中的作用 2、人力资源管理咨询在中国的意义和必要性 三、人力资源规划的主要方法和程序 1、需要明确公司的进展战略和公司所面临的外部经营环境 2、对现有人力资源分析包括基础信息统计和人力结构性分析两方面的内容 3、人力资源规划的关键就是进行需求和供应的预测 4、人力资源开发总计划及业务计划是人力资源规划主要成果 5、对规划的执行监督、分析、调整是人力资源规划执行的最后环节 四、基本的商务礼仪 人力资源部门和直线经理的人事活动和职能职责 五、人力资源规划的主要方法和程序 1、需要明确公司的进展战略和公司所面临的外部经营环境 公司战略包括： • 3 到 5 年的中长期业务战略目标和进展战略，竞争手段等,如 销售目标是多少？ 人均销售额是多少？ • 公司 1 年的战...
