**集团有限公司人力资源年度预算模板前言说明 今年是 A 集团明晰公司进展战略并付诸实施的第一年,从公司的组织构架、业务进展、内部运作等方面公司都经历着较大的变革,从预算管理的角度,变化较快的企业内部环境对预算的制定与执行有着不利的影响,但从管理的角度,随着公司传统业务的运作与管理逐步成熟稳定、新业务进展的初具雏形,加之公司高层系统化、法律规范化管理理念的落实,预算管理将对公司管理及运作起到越来越重要的作用
因此,当前公司的预算的编制、执行与管理是公司在管理过程中进行沉淀和创新的重要过程和必要环节
今年人力资源预算,将根据公司整体战略进展及策略实施来进行,在战略进展及策略实施中将会涉及的人力资源的基础管理、薪酬管理、福利政策、激励体系、绩效考核、员工培训等,所以,人力资源预算将以在此基础上进行展开
第一部分 预算环境条件及假设外部环境: 一、宏观经济的增长将带来企业员工收入的增加,对企业而言,则意味着人工成本的不断提高,公司预算应考虑员工工资增长因素 ■ 宏观经济的增长对预算的影响:2025- GDP 增长率年份2025上半年全国8%9
7%浙江省12
5%14%23633 5C51 屑 kV827929 6D19 洙 31586 7B62 筢〉33734 83C6 菆15
5%宁波市13
1% 数据来源:统计年鉴、浙江省统计局、市统计局 ■ 职工平均工资对预算的影响:年份2001 年2025 年 年全国职工平均工资108701242214040全国制造业平均工资97741101136944 9050 遐 35966 8C7E 豾 25866 650A 攊 25419 634B 捋S$23549 5BFD 寽*浙江职工平均工资1307618785*浙江制造业职工平均工资1076713298*宁波市城镇职工平均工资108671242216574*