管理信息:职位：管理部总监部门:工作地点:苏州工作目的在总经理的领导下,从战略高度构建高效有用的人力资源管理系统,选拔人才，建立科学的考核和激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队,塑造卓越的公司文化,推动组织变革与创新，最终实现组织的持续进展关键成功标准1。 人力资源规划的可行性、有效性2。 各项人力资源管理制度的全面性、可行性3。 总体人力资源成本 VS。人资资源规划4. 总体员工流动水平,流动率在 10—20％之间；5。 关键岗位流失率，即大学以上学历、中级以上职称人员和主管职务以上人员流失率低于 2%汇报架构:汇报给:总经理虚线汇报给*： 无汇报来自：人事经理＆行政经理 汇报虚线来自＊：无 备注: “＊" 为可选择项在适用的时候完成此项。职责＆责任关键责任区域具体相关任务时间分配％人力资源战略规划和实施1.根据公司进展战略与年度经营计划,制定阶段性的人力资源战略实施规划,并组织实施2.针对不同的岗位配置和职责,提出合理的人员配置方案3.不定期的对公司人事组织设置提出改进建议20%人力资源制度体系建设1.建立并完善人力资源管理体系,讨论、设计人力资源管理模式（包括招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理及员工关系等体系的全面建设）2.制定和完善人力资源管理制度25％人力资源分析1.逐步编制人力资源结构分析：人力成本分析员工招聘和离职分析、绩效管理分析、继任规划、业绩管理和能力管理分析等等2.定期审核人力资源规划效益20%部门内部管理1.制定管理部月度、季度、年度工作计划,并组织实施2.负责指导下属员工制定各个阶段工作计划，并督促执行3.负责内部工作任务分工，合理安排人员4.负责本部门预算和费用20％文化建设1.理念：确认企业愿景，确立价值体系，明确战略目标和经营理念2.行为：对内自上而下的对员工的宣传、教育、培训;对外将理念融入到和客户，供应商以及相关利益方的合作3.逐步建立完成塑造、维护、进展和传播企业文化的机制10%EHS 管理1.逐步建立 EHS 体系,对公司的 EHS 工作实施综合监督2.负责对外协调管理工作,做好公司与政府以及相关机构之间的配合5%备注：本岗位员工除了以上工作职责，还会承担为实现本岗位的目的的其他工作任务.合作关系合作部门或组织或联系人合作频率,如日、月 重要程度营销部周较重要研发部周较重要财务部周较重要运营部周较重要采购部周较重要其他部门有时重要 学习机会该职位员工可以学到以下的知识/经验：进展战略规划年...
