管理信息:职位：管理部总监部门:工作地点:苏州工作目的在总经理的领导下,从战略高度构建高效有用的人力资源管理系统,选拔人才，建立科学的考核和激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队,塑造卓越的公司文化,推动组织变革与创新，最终实现组织的持续进展关键成功标准1
人力资源规划的可行性、有效性2
各项人力资源管理制度的全面性、可行性3
总体人力资源成本 VS
人资资源规划4
总体员工流动水平,流动率在 10—20％之间；5
关键岗位流失率，即大学以上学历、中级以上职称人员和主管职务以上人员流失率低于 2%汇报架构:汇报给:总经理虚线汇报给*： 无汇报来自：人事经理＆行政经理 汇报虚线来自＊：无 备注: “＊" 为可选择项在适用的时候完成此项
职责＆责任关键责任区域具体相关任务时间分配％人力资源战略规划和实施1
根据公司进展战略与年度经营计划,制定阶段性的人力资源战略实施规划,并组织实施2
针对不同的岗位配置和职责,提出合理的人员配置方案3
不定期的对公司人事组织设置提出改进建议20%人力资源制度体系建设1
建立并完善人力资源管理体系,讨论、设计人力资源管理模式（包括招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理及员工关系等体系的全面建设）2
制定和完善人力资源管理制度25％人力资源分析1
逐步编制人力资源结构分析：人力成本分析员工招聘和离职分析、绩效管理分析、继任规划、业绩管理和能力管理分析等等2
定期审核人力资源规划效益20%部门内部管理1
制定管理部月度、季度、年度工作计划,并组织实施2
负责指导下属员工制定各个阶段工作计划，并督促执行3
负责内部工作任务分工，合理安排人员4
负责本部门预算和费用20％文化建设1
理念：确认企业愿景，确立价值体系，明确战略目标和经营理念2
行为：对内自上而下的对员工的宣传、教育、培训;对外将理念融入到和客户，供应商以及相关利益
