在印度的银行业人力资源管理 Rajwinder Singh印度帕蒂亚拉, 旁遮普大学管理学院电子邮件:rajwindergheer@gmail
com2025 年 5 月 27 日收稿；2025 年 7 月 11 日修订；2025 年 7 月 21 日接受 1994 年 8 月 2 日公认摘要高效的人力资源管理是一个在这个竞争激烈的世界中生存的最基本的要求
在本文中，已尝试测试管理能力假说，竞争优势和人力资源开发（HRD）政策
这项讨论表明，印度的银行经理的工业竞争力的良好的行政管理技能
同时，他们有良好的行政管理技能的人力资源开发政策
关键词：行政能力；银行业；竞争力；人力资源开发；人力资源管理
1 简介带出一个人的最好的是人力资源开发的实质
简单地说,人力资源开发（HRD)源是通过进展增加人力资源能力的过程
人力资源开发是每个人都会
个人做他们的工作，进展自己；管理人员做他们的工作来支持其他人的进展和人力资源开发人员做的，为他们制造一个组织的总体开发工具
因此，这是一个个人的增值过程，团队和组织作为一个人类系统
在一个更大的背景下，人力资源开发提供授权的人，使他们能够使用他们的权力，对所属组织的进展，以及在大的社会
它是指开发支持活动和能力接受更大的问题
考虑了人力资源的重要性,他们现在被视为是最宝贵的一个组织的生存的资产
正在添加新值
有一个从传统的主—从关系到现代的托管系统的转变(在雇主和雇员作为合作伙伴投资他们的财宝和劳动分别）和传统的薪酬管理的新的人力资源系统（HRS）
人力资源是一个组织的一部分,是大系统的一个子系统，即，一个组织和人力资源开发是HRS 和最重要的组织进展中心
人力资源开发的进展既包括组织的人民和进展
在本文中,已尝试在行政能力测试的假设，产业竞争力和人力资源开发的政策
预试验调查是为了提高问卷
之后，进行了试点调查和问卷进行了改进和大规模的调
