一、人力资源战略的含义人力资源战略是企业为适应外部环境日益变化的需要和人力资源开发与管理自身进展的需要,根据企业的进展战略并充分考虑员工的期望而制定的人力资源开发与管理的纲领性长远规划。人力资源战略具有导向性和行动性。二、人力资源战略的特征： 1.强调与企业战略的匹配(外部匹配） 2。强调人力资源实践间的匹配（内部匹配） 3。强调人力资源战略是员工进展决策以及对员工有重要的、长远的影响的决策三、人力资源战略分类: 1.戴尔和霍德的分类：诱引战略、投资战略、参加战略 类别特征诱引战略投资战略参加战略适用企业处 于 激 烈 竞 争 环 境下、有快速增长需求的企业实施差别化战略的企业实行分权和扁平组织结构的企业实施策略不自己培育员工，通过丰厚的酬劳(高薪酬、到福利）去诱引员工自己培育的方式来猎取高素养的员工通过实际工作来培育员工费用情况人工成本较高；对员工的培训费用较低对员工的培训费用较高投入产出比较高工作重点严格控制员工人数,重点诱引高质量的员工，从而形成高素养的员工队伍对员工的支持、培训和开发为员工提供咨询和帮助,注重团队建设和授权企业与员工关系主要是金钱关系雇佣关系，还注重培育员工的归属感互相尊重与平等关系员工稳定情况流动率较高流动率较低流动率较低管理方式主要是泰勒式的科学方式采纳开发式的管理参加式与自助式管理 2.斯特雷斯和邓菲的分类：家长式战略、进展式战略、任务式战略、转型式战略人力资源战略管理方式变革程度家长式人力资源战略指令式管理为主基本稳定，微小调整进展式人力资源战略咨询式管理为主指令式管理为辅循序渐进,不断变革任务式人力资源战略指令式管理为主咨询式管理为辅局部变革转型式人力资源战略指令是管理与高压式管理并用整体变革1） 家长式人力资源战略这种战略主要运用于避开变革、寻求稳定的企业,主要实行指令式管理，其主要特点是：◎集中控制人事的管理◎强调秩序和一致性◎刚性的内部任免制度◎重视操作与监督◎人力资源管理的基础是奖惩与协议◎注重法律规范的组织结构与方法2） 进展式人力资源战略企业处于一个不断进展和变化的经营环境时，为适应环境的变化和进展，企业采纳渐进式变革和进展式人力资源战略。进展式人力资源战略的主要特点是：◎注重进展个人和团队◎尽量从内部招聘◎大规模的进展和培训计划◎运用“内在激励”多于“外在激励”◎优先考虑企业的总体进展◎强调企业的整体文化◎重视绩效管理3）任务式人力资...
