有限公司人力资源三年滚动规划宣讲目录一、总体目标二、目标解读三、实施方案1。法律规范组织架构流程2.人员编制配置计划，依据公司总体规划制定3.法律规范招聘录用流程4.培训进展规划5.薪资改善计划6。激励改善计划7.绩效考核系统8。企业文化建设四、时间安排1。2025 年下半年：夯实基础、制定标准2。2025 年：稳步推举、促进进展3.2025 年：完善整合、巩固效果一、总体目标根据公司总体规划,利用三年时间,围绕公司核心资源、能力、业务,以法律规范人力资源管理体系、整合组织流程、建立素养模型、优化薪酬激励、积蓄人力资本、构建企业文化为目标，通过人力资源的最大化进展，有力地推动公司向现代化新型企业进展。}25548 63CC 揌 wO36180 8D54 赔 e22061 562D 嘭二、目标解读法律规范人力资源管理体系：法律规范合理人力资源管理体系是非常有必要的，这为人才的选用育留，提供了最基本的依据，也是公司内部人力资源合理配置与流动的基础。因此需要建立科学法律规范的职位体系、组织架构流程、招聘录用流程、培训进展法律规范、绩效管理制度和淘汰选拔机制.这一整套人力资源管理体系有助于将整个公司对人的管理都纳入制度化的轨道。整合组织流程：组织机构和部门间权限流程是企业管理的基础。通过整合组织流程，法律规范各部门职责和相互间的配合关系，理顺分工合作和业务流程，实现高效管理。可以整合各部门的人力资源,实现人力配置的科学合理,也为服务公司、金融公司、设计院与各个项目公司之间扁平化管理关系打下基础。建立素养模型：员工对企业的贡献主要取决于两个因素：业务能力和工作动力。其中业务能力是基础和前提.企业在不同的进展阶段,对于不同的职位,业务能力的要求是不同的,也就是要求员工具备不同种类和程度的能力。这些能力的种类和程度要求的组合就是能力素养模型.协助员工建立素养模型，一方面有利于员工的职业生涯进展，另一方面有利于员工根据公司的实际情况实现终身学习，为打造学习型企业打基础。优化薪酬激励:薪酬是激励员工的重要手段，但不是主要手段，更不是唯一手段。因此,一方面需要设计带有业绩激励导向的薪酬，另一方面，要不断完善包括期权、补充保险等在内的员工保障机制，建立包括内部培训、外派培训、培训基地(将来甚至国外）等在内的员工进展机制。通过这些机制的建立在维护员工关系,实现激励。积蓄人力资本：利用三年时间，以培育为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、懂专业、善经营、能...
