人力资源现状分析及建议方案现市场需求竞争日益激烈,结合我司的进展战略与及公司的组织体系和结构设置的框架,在此基础上经过深化的分析，我认为对公司的组织结构与及人员编制,应当尽快加以科学、清楚的界定根据公司用工情况中目前所遇到的各种困境，其中包括：优秀老员工的流失、不能有效的吸引人才、员工动力不足、积极性有待提高、员工综合素养有待提高、薪酬架构有待完善等人力资源问题。最终我将此问题总结归为三个大问题：如何稳定现有老员工？如何及时填补岗位空缺？如何有效储备人才?就针对如何解决此问题，谈谈个人的几点粗浅的看法：一、 如何稳定现有老员工(建议分三步骤）? 1、针对员工的离职原因进行透彻分析;2、了解现有老员工的确切想法；3、不断完善公司制度，确保人员再度流失。根据 2025 年离职人员名单显示我司流动率较高的岗位有：会计、部门文员、油站主管、收银员、加油员、司机、押运员；员工离职是每个企业都会面临的问题，保持一定的流动率是有益的，比如说可以减少冗员，提高效率，为其他员工留出更多的进展空间,可以进一步引入新奇血液，增强公司活力；但员工离职率超过一定的限额,则会对我司的工作开展带来诸多不利影响.尤其像我司经营油站销售这种操作性很强的服务行业,老员工是保证服务质量的基础，许多细节和技能都是凭借经验和阅历来完成的,只有稳定的员工队伍，才能为客人提供稳定的高质量的服务.因此如何稳定老员工，降低离职率,成为我司逼不及待的事项。首先，要找出究竟是什么原因迫使我们的优秀员工离职的呢？经过与现有老员工沟通以及离职人员的离职原因分析得出，主要体现在外因和内因两个方面：A 外因a、外企业高薪聘请，诱使员工离职；b、外界压力迫使员工离职;B 内因：a、企业文化影响;b、薪酬体系不合理；c、员工没有晋升的机会(包括工资和职位)；d、公司对员工缺乏关注和培育。实际上，影响员工流动的因素是多方面的.外因相对次要，而真正影响员工流动的关键还是内部因素，只有解决好了内因，才能有效解决和防止员工流失的问题.就如何解决好内因问题,建议公司由以下几方面做起：1、创建核心的企业文化一个公司的企业文化、管理制度、激励体系以及公司的进展前景，是决定员工稳定性的重要因素.然而一种优秀的企业文化，不是一天或者两天就可以建立起来的，它需要集众家之所长,日积月累，再从中提炼，独树一帜，这样营建的企业文化才是经得起考验，才是有价值.作为员工一般不会去读取你是怎样的企...
