人 力 资 源 管 理 中 绩 效 考 核 管 理 讨 论前 言随着信息时代的到来, 人力资源的开发和利用在企业中起着越来越重要的位置，对人力资源的争夺、新人才的培育、人力资源绩效考核成为当今各类型企业和社会组织时刻的重心。绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考核是晋升和培训工作的依据，通过定期考核，也可以使员工自己了解在哪些方面已有提高,在哪些方面还有不足。绩效考核为组织的各类人员提供一个畅所欲言的机会，有机会揭示出工作中的那些低效率的行为，同时还可以帮助员工强化已有的正确行为。在现实中，许多企业的绩效考核都成了“走过场”, 在考核的过程中没有范围法律规范，从而没有把绩效考核的作用发挥出来, 甚至走向其对立面。因此，对我国企业的绩效考核工作进行分析, 提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的.本文的写作目的，主要是探讨在企业中的人力资源管理中绩效考核方面的管理。首先对绩效考核的管理方法进行简述，接着分析绩效考核在企业人力资源管理中的重要作用, 其次针对企业目前绩效考核中存在的问题，出相应的措施及解决方法，最终达到了对理论学以致用的目的.关键词: 人力资源管理; 绩效考核管理、作用、方法；存在问题、对策。第 1 章 绪 论1.1 绩效考核相关理论内容1.1 。1 绩效考核的概念绩效考核是一种正式的员工评估制度，它通过系统的原理和方法来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动，绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整，奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来成就感，最终达到企业和个人进展的‘双赢’。因此，绩效考核作为人力资源管理的一项重要内容发挥着重要的作用，它是企业充分利用资源、培育核心竞争力、猎取竞争优势的重要途径，这对企业实现制度性的可持续进展起着显著的支持作用.1.1 。2 绩效考核的内容绩效考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分, 不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小。(1）. 工作业绩 ①。任务业绩, 与具体职务的工作嫩荣货任务紧密相连，是对职工完成情况的体现，主要考核其任务绩效指标的完成情况. ②。管理绩效，主要是针对行政管理类人员，考核其...
