考评专家. 有近十年大型国有企业、高科技合资企业人力资源管理、战略企划、企业 文化建 设丰富的实战经验。对现代企业的系统运作与制度法律规范、人力资源体系的构建 与动态优化、企业文化建设等有独到见解与操作经验. 先后有《识才要讲技巧》 、 《论 CI 的稳定性与动态 性》等十余篇论文发表于《中国人事报》 、中央电台等国家级、省部 级媒体或获奖。成功咨询 服务的企业包括：深圳福景莱贸易公司、株洲硬质合金厂、 深圳市华粤宝电池公司7 、增值服务 7。1 培训 为帮助宗申集团人力资源部门人员掌握人力资源管理的相关理论、 方法和工 具，以便宗申集团人力资源管理从法律规范层面走向战略层面，达到自我提升的目的, 硕旺公司除了每阶段提供方案操作与实施培训外，还对宗申集团相关管理人员进行 企业管理知识培训。包括下列理论和方法: 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 人 力 资 源 规 划 模 式及基本公式 多项业绩考核方式 素养词典 素养训练卡 职等分析基本原理 人才素养测评工具 招聘甄选题库 人 力资源绩效技术 实施团队建设的有效方法 人才综合素养测评中诸因素的权重计算 人力成本核 算与分析工具 员工满意度调查题库与分析方法 企业内人力资源的优化配置方法 企业人力资源 管理战略性框架结构 先进制造技术环境下企业的人力资源管理模式 招聘成本分析模式 人力资 产价值确认与计量 。 。 。 . 。 。 � . � 。 � . . � 。 . 人力资源净需求设定法 人力资源管理成本计算方法 人力资源管理指标分析库 战略管理与人本管理模式 激励的程序与方法 企业劳动关系协调方法 薪酬调查与薪酬分析方法 沟通原则与基本方法 领导者权利冲突与调适通则 权力管理实例 绩效 评估因子 人力资源管理诊断方法 薪金焦点问题与解决方案 激励禁区与激励控制艺术 培训效果 评估方法 长期激励计划制定方法 7。2 7。2。1 跟踪服务： 项目结束后，硕旺将特别安排一名工作人员专门负责与宗申集团联络, 以确 保项目后期实施的顺利进行。 7。2.2 项目结束后半年 内，每月月末硕旺将对宗申集团项目实施情况进行免费问卷 等形式的调查，必要时,指派顾问师 入驻企业免费咨询，并协助企业解决相关问 题. 7。2。3 项目结束后的第 6 个月至第 12 个月,硕 旺将指派顾问师入驻企业为企业免 费进行项目实施调研评估和项目实施的建议。
