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对现代企业的系统运作与制度法律规范、人力资源体系的构建 与动态优化、企业文化建设等有独到见解与操作经验
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1 培训 为帮助宗申集团人力资源部门人员掌握人力资源管理的相关理论、 方法和工 具，以便宗申集团人力资源管理从法律规范层面走向战略层面，达到自我提升的目的, 硕旺公司除了每阶段提供方案操作与实施培训外，还对宗申集团相关管理人员进行 企业管理知识培训
包括下列理论和方法:
人 力 资 源 规 划 模 式及基本公式 多项业绩考核方式 素养词典 素养训练卡 职等分析基本原理 人才素养测评工具 招聘甄选题库 人 力资源绩效技术 实施团队建设的有效方法 人才综合素养测评中诸因素的权重计算 人力成本核 算与分析工具 员工满意度调查题库与分析方法 企业内人力资源的优化配置方法 企业人力资源 管理战略性框架结构 先进制造技术环境下企业的人力资源管理模式 招聘成本分析模式 人力资 产价值确认与计量
人力资源净需求设定法 人力资源管理成本计算方法 人力资源管理指标分析库 战略管理与人本管理模式 激励的程序与方法 企业劳动关系协调方法 薪酬调查与薪酬分析方法 沟通原则与基本方法 领导者权利冲突与调适通则 权力管理实例 绩效 评估因子 人力资源管理诊断方法 薪金焦点问题与解决方案 激励禁区与激励控制艺术 培训效果 评估方法 长期激励计划制定方法 7
