人力资源管理之员工关系管理 2025 级生物与环境工程系 食品营养与检测 姓名:郭莉莉摘要：在人才高度竞争的背景下，留住优秀人才，并使其在企业中发挥最大效能,成为人力资源管理面临的重要挑战，这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系
现代员工关系强调以“员工”为中心,员工关系管理是构建在人力资源管理的整体机制之下，通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用，合力营造组织内部良好的员工关系，维系组织与员工之间正面的心理契约，为组织的健康成长以及绩效的持续提升提供有力保障
随着社会的进展、人们对人性本质认识的不断进步以及国家劳动法律体系的完善,企业越来越注重改善员工关系，加强内部沟通，协调员工关系
关键词:员工关系、员工管理、员工的沟通管理1 我国企业员工关系管理存在五大问题 目前,在我国企业的员工关系管理中，主要存在五大问题：1
1 第一，缺乏共同的愿景，导致员工关系管理的起点不清楚
第二,对短期利益的过度追逐，冲淡了企业内部员工关系管理的是非标准
第三，缺乏完善的激励约束机制，导致员工关系管理根本的缺失
第四，员工关系管理的主体不清楚，直线经理作为员工关系管理的首要责任人的理念没有得到广泛确认
第五，员工需求的实现程度不高，作为员工关系管理核心的心理契约总体失效
2 新劳动法下员工关系管理新挑战当前形势下,员工关系管理面临进一步提高了对员工的保护力度，提升了人力资源管理成本,对企业员工关系管理带来了全很多挑战，特别是《中华人民共和国劳动合同法》的实施，2
1 首先，员工参加决策的民主程序必须得到尊重
其二，关于试用期员工关系管理的规定
其三，关于无固定期限劳动合同的规定
《劳动合同法》第十四条规定有下列情形之一,劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的，除劳动者提出订立固定期限劳动合同外,应当订立无固定期限劳动合同
2其四，竞业限制与保密条款得到进一步明确
