人力资源管理体系框架说明人力资源管理体系框架包括人力资源规划管理、人事管理、薪酬福利管理、劳务管理、培训管理、考评奖惩管理、制度流程管理等七项内容
一、人力资源规划管理人力资源规划是指一个组织根据本组织的战略目标和人力资源的现状,为满足本组织在未来环境中人力资源在数量上和质量上的需要，科学地预测在未来的环境变化中人力资源的需求和供应的状况,而制定的人力资源猎取、利用、保持、开发的策略，以确保组织战略目标的实现和个人价值的体现
1．构建人力资源信息系统,是企业组织进行有关员工的自然状况及员工工作方面的信息收集、保存、分析和报告的过程体系
2．人力资源预测
包括人力资源需求预测和人力资源供给预测
① 人力资源需求预测是预测实现企业所需要的人员数量与类型，包括人力资源需求环境预测和人力资源拥有量预测
② 人力资源供给预测，是通过对企业内部和外部供给进行科学的分析,从而预测人力资源的供给量
3．人力资源计划管理，包括人力资源管理计划制定和人力资源规划控制
① 人力资源计划制定，根据确定人员净需求、制订总体规划、制订各专项职能计划三步流程操作
其中各专项职能计划包括组织结构计划、供求平衡规划、晋升规划、补充规划、培训规划、工资规划、员工职业生涯规划等
② 人力资源规划控制，包括人力资源管理成本分析控制和人力资源规划执行控制
二、人事管理人事管理包括员工招聘与录用、岗位异动管理、劳务管理、岗位基础管理四部分内容
1．员工招聘与录用,是对人力资源规划的执行，分为行业统一招聘和企业自主招聘两种类型
2．岗位异动管理，包括调职管理、解职管理、人事纠纷管理
其中调职管理包括晋升、降职、调动(平级)、免职、停职;解职管理包括辞职、辞退（含过失辞退、无过失辞退）、离岗退养或退休
3．劳务管理，包括劳动合同管理、员工考勤管理和假期管理
1．劳动合同管理，即对员工劳动合同进行新签、续签等操作，提供员工
