对于职位分析和职务说明对整体架构的关系图 ： 人力资源六大模块对结构的影响和发散: 岗位职责公司任务员工招聘员工辞退员工考核和激励制度员工培训薪酬管理员工录用组织机构和岗位设定职务分析、职务说明管理制度 实施方案 工作流程 有用表单 执行工具人力资源管理体系制度-———-基础篇一、人事制度1.考勤、请休假管理制度(工作时间、考勤办法、迟到早退及旷工的处理办法，请假程序和审批权限）。人 力 资 源六 大 模 块2.劳动关系管理制度（试用期管理、合同管理、人事档案管理、社保档案管理、劳动争议和辞职辞退管理)。二、招聘选拔制度1.招聘录用制度：条件设定、招聘流程、入职流程。(此项和职位分析和岗位说明书中任职资格紧密相连）2.内部选拔和员工晋升管理制度,做到既要吸收新奇的血液还要在内部唯才是用，做到内外兼顾。这样可以提高员工的学习与工作积极性，并且培育熟悉企业、对企业富有感情的中坚力量。三、人力资源信息管理制度1.建立、完善相应台账，如:建立工资信息档案（台账）,对工资发放进行建档管理，做到一个部门一档，一月一档，工资、绩效、奖金、福利等一类一档；既有电脑电子档案，又有纸质文字档案。建立人事信息档案（台账）,针对公司范围内所有单位人员进行电子档案管理，做到一人一档，与工资台账相呼应 ,人员增加、减少、调动等分类按月登记。完善请销假、休假档案（台账）,对公司职工请假明确规定审批权限,假满必须销假.构建组织管理平台一、组织结构的建立1.公司组织架构、部门职能定位及职责划分。2.这一部分的工作必须有公司负责人参加并最终确定.3.部门的设立要符合公司的实际需要，公司的所有工作必须完整地分解到各部门，并且各部门的职责不可相交，以避开工作中出现扯皮现象。二、职位体系建立1。包括职位分析、职位评估、职位说明书的编写.2。职位分析产生两个成果：职位描述和职位资格要求.3.职位说明书在人力资源管理中的作用非常大,它不仅清楚地表明了一个职位的要求，而且是招聘、培训工作的依据和考核的基础，所以说职位说明书的编写是人力资源管理工作的基础.一个完整的职位说明书主要包括如下几项：职位定义，主要权责，上下级关系，资格要求(包括学历、技能、经验等等）。人力资源开发体系一、培训开发体系：这一体系包括培训管理流程、培训制度、管理人员培育制度、员工职业进展计划等。二、绩效管理体系：绩效管理应该说是人力资源管理中最难的一项工作.难在考核指标的细化与量...
