0 人力资源管理体系概况随着国家市场经济环境的变化，企业之间竞争的核心体现在人才的竞争上。以房地产、服装为主业的我公司需建立具有自身企业文化特色的人力资源管理体系.本指南将阐述公司人力资源管理体系的总则、规划和运行,以及体系的自我维护和持续改进.人力资源管理体系运行模式示意图1 管理总则1。1 建立人力资源管理体系的目的1)将企业文化融入人力资源管理的原则、政策、制度中，制造良好的工作氛围，造就一支具有专业技能、反应迅速的员工队伍，满足企业多方位的需求。2）在满足企业进展需要的同时，满足员工提升自身价值的需求。3)通过运行人力资源管理体系，通过组织建设、制度建设和文化建设，制造员工自我激励和自我约束的机制，为企业的快速成长和高效运作提供保障。1。2 人力资源管理原则在人力资源开发与管理中，求人、用人、育人遵循以下原则：1） 求人的原则:不拘一格，求得对企业进展有用的人才。2） 用人的原则:科学管理、良性竞争、严格考评、提倡自律;以利益、事业、文化为导向，为员工施展才能提供舞台，同时保持健康的员工流动率。3） 育人的原则：通过多方式的培育和持续的开发与激励，提高员工自身价值，促使员工和企业共同成长。1.3 人力资源管理体系建立原则1)科学性A 体系的内容与企业的外部条件和企业的进展现状相适宜，满足内外部环境对企业人力资源管理的各方面需求.B 不同时期,人力资源管理体系的核心内容随人力资源管理中重点、难点工作的变化而变化。2）系统性各要求的运行程序围绕体系的管理总则展开，内容相互关联，协调一致，成为有机整体。3） 前瞻性体系的设计充分考虑企业的战略进展前景，其持续改进的运行模式为企业进展提供保障。2 体系规划本体系共 13 个要素，主要由两级体系文件对其说明,一级文件为“人力资源管理体系指南"，二级文件为 25 个应用程序，以上初步组成公司人力资源管理体系.随着体系的运行，还将不断补充、完善，持续改进。序号要素编号要素名称管理指南程序文件11管理总则详细阐述无22体系规划33体系运行43。1人力资源计划概括性阐述人力资源计划管理程序53.2工作分析概括性阐述职位说明书管理程序职位评价程序63.3遴选概括性阐述人力资源配置程序任职资格评定程序劳动合同管理程序73。4招聘概括性阐述招聘实施程序新员工管理程序83。5培训概括性阐述培训计划管理程序培训实施程序任职资格测试程序93.6考评概括性阐述人力资源考评实施程序业绩考评实施程序工作法...
