人力资源管理分析报告为协助公司逐步走向法律规范化、科学化管理，完善管理体制。2025 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。一、人力资源的状况截止 09 年 12 月 1 日，公司员工总人数 383 人,其中总公司 124 人，锦荣商贸城 215 人,物业公司 44 人（含航海湾），为保证可分析性，本报告只对总公司人力资源进行分析。(一)人员结构 略（二）年龄结构 略(三)学历结构 略（四）人员净增长率=(入职人数—离职人数）/年初数=＊％（五）人员流动率=当期离职人员数/（期初人员数+期末人员数）/2＊100％二、人力资源管理基础工作现状以及存在的问题1、领导虽有先进理念,但缺乏对人力资源管理的系统性认识公司领导层缺乏战略性人力资源管理观,尚未将公司人力资源管理与公司战略进展紧密集合起来规划公司人力资源管理功能的完善和进展。公司领导也没有对人力资源部门提出战略管理要求。人力资源分析报告。人力资源管理与公司的进展战略尚处于结合阶段，尚未起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。公司长期忽视或轻视人力资源管理部门完善、岗位设置、人员配备工作，现有人力资源管理部门和所设岗位及人员配备不足以胜任战略人力资源管理的重任。2、公司未形成全员参加人力资源管理概念人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作，而应该是所有部门主管们的一项日常性工作,但目前中间管理层对此认识不足。非人力资源管理部门的经理认为人力资源管理非份内之事,认为人力资源管理就是人力资源管理部门的事,错将人力资源管理部门的督导、制度、政策制定工作误作人力资源管理的所有工作。由于缺乏全员人力资源管理意识,他们在行动上更难协调公司人力资源管理部门搞好人力资源管理的各项职能工作。典型的,各部门经理就不能准确及时提供有关员工的培训需求、绩效考核方面的信息;缺乏与员工的沟通意识，极少将人力资源管理理念贯彻于日常工作中去。3、人力资源部门存在的问题公司人力资源管理部门岗位配置少，大部分精力仍放在传统的人事管理上,从事的大多是核发工资、处理档案和人事关系等事务性工作，绩效管理占比过重,无法有效开展人力资源规划、工作分析、职务评价、薪酬设计、员工激励和文化建设等人力资源管理的职能工作，更谈不上战略性人力资源管理工作，为高层决策服务。...
