人力资源管理案例讨论课程方案报告—-腾讯的人力资源管理制度小组成员舒凤娇 20252373069 案例描述周静慧 20252373095 提炼问题,分析应用理论任小同 20252373066 分析的结果：领导人个人分析，招聘，培训陈碧莹 20252373001 分析的结果：考核，激励赵珑 20252373093 分析的结果:相应的管理实践或者理论讨论的建议目录一、案例描述...........................................................................................................................................3二、提炼的问题.......................................................................................................................................4三、分析应用的理论...............................................................................................................................5四、分析的结果.......................................................................................................................................5五、相应的管理实践或者理论讨论的建议.........................................................................................16六、参考文献.........................................................................................................................................16七、老师提出的问题 ............................................................................................................................. 1 7一、 案例描述1。1 腾讯的背景深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于 1998 年 11 月，由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青五位创始人共同创立。是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。腾讯多元化的服务包括：社交和通信服务 QQ 及微信/WeChat、社交网络平台 QQ 空间、腾讯游戏旗下 QQ 游戏平台、门户网站腾讯网、腾讯新闻客户端和网络视频服务腾讯视频等。2025 年 6 月 16 日,腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号 00700），董事会主席兼首席执行官是马化腾.1。2 腾讯成功的归因时机：QQ 这款 IM 软件在中国互联网处于萌芽，而且快速进展的阶段，人们的在互联网寻求沟通的欲望非常强烈,在天时、地立、人和的时候腾讯误打误撞的进入了这一快...
