人力资源管理案例讨论课程方案报告腾讯愿景与管理制度的结合小组成员舒凤娇 20252373069 案例描述周静慧 20252373095 提炼问题,分析应用理论任小同 20252373066 分析的结果：领导人个人分析，基于愿景的招聘，基于愿景的培训陈碧莹 20252373001 分析的结果:基于愿景的考核,基于愿景的激励赵珑 20252373093 分析的结果：基于愿景的文化建设；相应的管理实践或者理论讨论的建议目录一、案例描述...........................................................................................................................................3二、提炼的问题 ....................................................................................................................................... 5 三、分析应用的理论 ............................................................................................................................... 5 四、分析的结果 ....................................................................................................................................... 6 五、相应的管理实践或者理论讨论的建议 ......................................................................................... 1 8 六、参考文献 ......................................................................................................................................... 1 8 一、 案例描述1.1 腾讯的背景深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于 1998 年 11 月，由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青五位创始人共同创立。［1］ 是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。［2］ 腾讯多元化的服务包括：社交和通信服务 QQ 及微信/WeChat、社交网络平台 QQ 空间、腾讯游戏旗下 QQ 游戏平台、门户网站腾讯网、腾讯新闻客户端和网络视频服务腾讯视频等.［3］ 2025 年 6 月 16 日,腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号 00700），董事会主席兼首席执行官是马化腾。1。2 腾讯成功的归因时机：QQ 这款 IM 软件在中国互联网处于萌芽,而且快速进展的阶段，人们的在互联网寻求沟通的欲望非常强烈，在天时、地立、人和的时候腾讯误打误撞的进入了这一快领域，在进入领域之前 IM 软件太少，这...
