浅 谈 人 力 资 源 管 理 的 有 效 激 励 从 人 力 资 源 管 理 有 效 性 的 角 度 来 看 ， 员 工 工 作 的 积 极 性 和 主动 性 是 影 响 单 位 的 劳 动 生 产 率 及 经 济 效 益 的 主 要 因 素 ， 如 何 有 效激 励 员 工 , 成 为 现 代 人 力 资 源 管 理 的 核 心 内 容 , 建 立 和 运 用 有 效的 激 励 机 制 成 为 当 前 人 力 资 源 管 理 的 迫 切 需 要 。 一 、 有 效 激 励 机 制 的 作 用 激 励 可 以 提 高 单 位 的 效 益 。 丰 田 汽 车 公 司 实 行 设 立 “ 合 理 化建 设 奖 ” 这 一 办 法 一 年 时 间 为 企 业 带 来 几 百 亿 日 元 的 利 润 , 相 当于 公 司 1 年 利 润 的 1 8 ％ 。 激 励 有 利 于 吸 引 单 位 所 需 人 才 。 有 效的 激 励 , 可 以 在 单 位 内 部 造 就 尊 重 知 识 、 尊 重 人 才 的 环 境 ， 从 而产 生 对 外 界 人 才 强 烈 的 吸 引 力 , 使 组 织 得 到 自 己 所 需 的 优 秀 人 才。激 励 有 助 于 形 成 良 好 的 单 位 文 化 。 良 好 的 单 位 文 化 是 单 位 生 存 和进 展 的 基 础 ， 而 其 培 育 ， 则 离 不 开 正 反 两 方 面 的 强 化 ， 通 过 交 替运 用 奖 惩 手 段 , 促 进 追 求 优 异 工 作 等 价 值 观 的 形 成 , 塑 造 良 好 的单 位 文 化 氛 围 。 二 、 影 响 有 效 激 励 的 因 素 1 . 对 员 工 的 激 励 缺 乏 针 对 性 。 每 一 个 人 在 不 同 的 时 期 需 要不 同 ， 不 同 的 人 在 同 一 时 期 需 要 也 不 相 同 。 只 有 在 满 足 了 员 工 需要 的 前 提 下 ， 员 工 才 有 可 能 提 高 工 作 的 积 极 性 ， 以 实 现 组 织 目 标。假 如 单 位 使 用 单 一 的 、 僵 化 的 激 励 方 法 ， 势 必 会 使 员 工 的 需 要 得不 到 应 有 的 满 足 ， 降 低 激 励 的 效 果 。 所 以 ， 人 员 激 励 要 发 现 和 体现 差 别 。 2...
