江苏开放大学形成性考核作业（请将学号、姓名填入空格）学 号 姓 名 课 程 代 码 课 程 名 称 人力资源管理评 阅 老 师 沈 晖第 3 次任务共 4 次任务江苏开放大学任务内容：1。 员工培训计划由哪些内容组成。(20 分)2. 绩效考核指标设计应该遵循的原则。（20）3. 简述薪酬制度的类型、特点及适应范围；（30 分）4。 案例分析： 一家百货商场的工资制度（30 分)某百货商场的营业员的工资收人，90%是根据业绩取得的效益工资。并且要年终考核达标,才能拿全额效益工资,反之，扣一定数额的效益工资。效益工资按当年商场下达给商品柜组的销售任务和经营利润指标进行考核,同时把服务法律规范、商品质量、安全保卫等作为否定指标考核。实行 2 级分配方法,即实行商场对商品柜组，商品柜组对个人的层层清算考核.具体做法如下：商场对商品柜组：柜组工资=柜组销售额工资+柜组利润工资-商场对柜组其他指标考核扣罚额.其中：柜组销售额工资=柜组实际完成销售额×提取比例；经营大件商品柜组销售额工资占全部销售额工资的 70%；经营一般商品的柜组的销售额工资占全部销售额工资的 50%.柜组利润工资=柜组实际完成经营利润额×提取比例；经营大件商品柜组利润工资占全部利润工资的 30％；经营一般商品的柜组的利润工资占全部利润工资的 50%。柜组完成经营利润指标的，可提取全部利润工资。完不成的，每差 1%减人均工资的 1％;超额完成的，超 10％以下的每超 1％增 l％的人均工资；超额完成 10％以上的每超 1％增 1。5％的人均工资.柜组对营业员：营业员工资=营业员销售额工资十营业员利润工资一柜组对营业员其他指标考核扣罚额.其中：营业员销售额工资=个人实际完成销售额×提取比例；营业员必须完成当月销售指标的 70％，如连续两次完不成，拿该商场所在市规定的最低工资。请你在仔细读完该案例后，回答一下问题：1.该百货商场营业员的工资收人依据是什么？2。该百货商场 90％的工资是什么形式? 3。该百货商场的工资制度具有哪项优缺点？作答结果：（你的答案）1.员工培训计划由哪些内容组成.答：（1)确定培训目标（以培训需求分析为基础制定培训应该达到的目标，包括业务技能目标、职业品质目标）(2）确定培训对象；（培训人员类别，管理人员还是操作人员？等等）(3)确定培训内容;（一般为两个方面，一是职业品质；另一是职业技能）（4)确定培训时间；包括培训时间的跨度，即起止时间；同时，还要考虑每次培训的时...
