人力资源管理策划书 中国 wto 的加入引发了中国企业必须面对全球贸易的竞争局面。虽然外企并没有像媒体所预测的那样,如“狼"般涌入,但我们也不难感觉到国际品牌公司已悄然渗透和蚕食着国内的企业和市场,企业终须有自己的市场生存能力，否则，总有一天会因为自己的柔弱而退出市场.面临着现在商业环境的的变革性、市场的不确定性和不可预测性，企业管理现代化创新将成为企业竞争优势和可持续进展的载体。南宁烟草集团应该怎样进行人力资源管理改革呢？ 本案中，针对南宁烟草集团现有资源规模规模及其管理状况，我提出以下策划方案：“人文化、制度化、权益化、超前化"四化稳固法，将企业人力资源大厦的四面墙基稳固起来，实现人力资源的良性向前进展。 本案主要是对企业文化、企业制度、企业激励机制、企业向外人力资源融资等四大方面进行创新：一、人文化，将企业愿景与员工价值有机整合,塑造企业灵魂;二、制度化,对企业的整体框架如人事调动、岗位职责、生产管理等进行制度优化，塑造企业骨架；三、权益化,对企业员工的薪资进行现代化分配，最大限度发挥能动性，塑造企业肌肉；四、超前化，对企业员工进行前瞻性、目的性整合，营造企业生长环境，保持企业进展. 案例： 2025 年 5 月起，我以广西南宁烟草（集团）有限责任公司人力资源顾问身份策划并具体实施本案. 企业背景 广西南宁烟草(集团)有限责任公司创立于 1995 年 9 月,是广西首家跨地区的烟草企业集团，由 XX 市、南宁地区和百色地区的 31 个烟草工商成员单位组成，集农、工、商、贸于一体，集团母公司为南宁烟草(集团）有限责任公司。公司全面负责 XX 市和南宁、百色两地区的烟叶种植、收购和卷烟生产、销售工作到1999 年底止，共有在册员工 3993 人，其中大专以上文化程度 999 人，专业技术人员 831 人；总资产 19。18 亿元；固定资产原值 7。53 亿元;净资产 4.92 亿元；工业现价产值 9.17 亿元。 swto 分析 s 优势分析 集团自成立以来，所辖的南宁、百色二地区的 10 万亩国家级优质烟叶基地主产的优质烟叶为集团创名牌产品提供了坚实可靠的原料保障。集团下属的南宁，武鸣二个卷烟厂,拥有从德国、意大利、英国等国引进的具有国际 90 年代先进水平的制丝、卷接、包装和检测设备，年生产卷烟能力达 45 万箱主导产品除广西唯一的“国优"品牌“刘三姐”系列特制长咀刘三姐、特醇新品刘三姐、硬盒刘三姐、特醇刘三姐和普通刘三姐外，还有“...
