电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

人力资源管理细则=04

人力资源管理细则=04_第1页
1/11
人力资源管理细则=04_第2页
2/11
人力资源管理细则=04_第3页
3/11
制 度 编 号 :GT/HR—001—04丹 东 广 泰 地 产 人 力 资 源 管 理 制 度修 订 记 录日期修订章节号文件状态/ 修订主要内容摘要编写者修订者生效日期拟制审核批准版本孙 凯孙 凯1。0人 力 资 源 管 理 制 度1 . 目 的 :人 力 资 源 管 理 细 则 的 宗 旨 在 于 制 定 本 公 司 内 所 有 员工 必 需 遵 守 、 执 行 的 规 则 。2 . 适 用 范 围本 规 则 适 用 丹 东 广 泰 地 产 全 体 员 工 , 运 营 中 心 是 人力 资 源 制 度 的 制 定 、 执 行 及 监 督 的 归 口 管 理 部 门 。3 . 规 则 的 权 利 与 义 务3 。 1 作 为 本 公 司 的 员 工 必 须 严 格 遵 守 公 司 的 各 项 规章 制 度 , 不 得 做 任 何 有 损 于 公 司 名 誉 的 事 情 ; 员工 必 须 服 从 主 管 的 领 导 , 维 护 工 作 场 所 的 正 常 秩序 , 同 时 还 要 互 相 协 助 , 努 力 提 高 工 作 效 率 , 并 保守 商 业 秘 密 。3.2 作 为 管 理 层 员 工 必 须 尊 重 所 属 员 工 的 人 格 和 相 应的 权 利 , 在 指 导 、 培 育 、 管 理 所 属 员 工 的 同 时 , 还必 须 身 为 表 率 , 尽 职 尽 责 。4 . 员 工 入 职 录 用 程 序4.1 面 试 : 新 员 工 经 过 运 营 中 心 面 试 、 测 评 、 择 优 录用 ( 内 勤 及 中 层 须 由 总 经 理 面 试 通 过 ) ;4.1.1 员工报到:公司对新入职员工实行不低于七天的代培期原则,代培期间由分店经理对其进行培训并监督检查日常工作完成情况,重点考察工作态度、工作潜力、学习能力和团队精神,部门负责人根据考察项目的实际表现决定该员工是否留用,代培期间无薪资;4。1。2 办理入职手续:代培期结束第二天,置业顾问携带《见习经纪人学习手册》到运营中心,由运营中心对置业顾问进行知识测试.测试后由总经理进行面谈,测试结果合格后置业顾问方可申请入职,以办理入职日为起薪日,试卷原件留运营中心存档;测试结果不合格将延长考查或终止考查的决定;4.1 。3 分店助理代培期结束后,由内勤部门主管领导对分店助理进行专业知识测试,测试结果合格后,方可申请入职,以办理入职日为起薪日...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

人力资源管理细则=04

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部