员工管理系统项目实施建议一、 集团级员工管理系统实施步骤及注意事项（一）实施步骤实施前1、合理分析企业管理运营模式.合理的分析企业管理运营模式主要是需要我们知道作为集团来说需要对下属企业管什么如何管？管多深?只有明确了这些之后我们才能进行下一步的系统设计的分析。2、细致的需求调查工作.在系统实施之前我们要针对每个公司的不同情况做细致的需求调查工作.这期间只要需要针对各个公司的业务流程进行梳理,最好能够将流程制度化.这样有利于系统的流程设计.同时在进行需求调查的时候我们应该明确的是我们想要系统为我们提供什么？系统怎样才能及时有效的提供？如何给领导决策提供支持？明确了这些之后我才能够明确我们需要什么样的系统。3、分析系统实施的压力和风险.人力资源信息系统的实施首先要分析系统实施的过程中有那些压力和风险以及如何处理好这些压力和风险，这些是系统实施成功与否的关键.这就需要我们了解各个公司的管理基础、不同公司业务整合的可能性以及领导的态度等。4、制定细致合理的项目实施计划及相应的实施制度。制定计划之前一定要形成集团级及公司级两级项目组（3—5 人为宜）然后分别制定总体计划及公司级计划。计划中明确目标，包括总体目标及阶段目标。实施中1、严格项目管理。项目管理的好坏是一个项目成败的关键所在，计划制定的好但是在项目实施的过程中没能很好的进行项目管理工作项目肯定不会成功。这就需要我们制定相应的项目管理制度。同时根据阶段化管理（目标）、量化管理(检查）、优化管理（完善）这样的方法对项目进行科学合理的管理.2、形成长效机制。一个信息化项目的实施就像长征，不是说我们把这个系统安装好了、对业务人员进行了培训就可以了.而是需要我们集思广益，发挥每个人的智慧；不断改进逐步完善系统功能；注重培训,充分做到知识共享,以此来使系统能在使用的过程中不断的得到改进，不断的完善。实施后1、灵活应用。在应用的过程中不断提出新的想法和建议来充实我们的系统。2、不断完善。根据业务人员使用过程中给出的好的建议不断对系统功能进行调整。3、注重总结。总结应该贯穿系统实施的整个过程。不断的总结才能够发现问题，发现问题后把这些问题在过程中逐个的解决，而不是留到最后才去解决问题,这样对系统的实施及使用是不利的.（二）注意事项切勿为了信息化而信息化。大家都知道人力资源信息化是现在人力资源管理的大潮流,所以很多的公司都在进行信息化工作.但是我们需...
