人力资源管理者的任务是建立“赛马”机制 2013 年 04 月 27 日 15:15 来源：《经济师》2025 年第 6 期 作者：裴 君 字号打 印 纠 错 分 享 推 举 浏览量 摘 要：在市场经济条件下，人才的重要性越来越突出，已被作为企业的第一资源而存在。文章从人才促使企业的组织形式和运营形态发生的变化入手，论述了杰出性是人才永恒的基本特征，其潜能需要得到不断释放，这就为人力资源管理者提出了一项任务，即弘扬人才优势、发掘人才潜力、激发人才活力。海尔的“赛马”机制无疑是一个可资借鉴的成功案例。 关键词:人才，杰出性,人力资源管理，“赛马”机制 一、人力资本促使企业运营形态发生变革 在企业资源的构成要素中，人才被摆在第一位置是历史的必定，更是与知识经济的到来紧密相连的. 回顾改革开放以来中国经济的进展历程，可以看出它经历了这样几个阶段：第一阶段是生产要素推动阶段，那是短缺经济时代,只要能生产出产品，就有自己的市场，谁掌握了企业资源，谁就能够把握机遇,加快进展；第二阶段是资本推动阶段，在这个阶段“钱最值钱"，谁拥有雄厚的资金,企业就可以迅速扩张，成为“大象”；第三阶段是创新推动阶段，这里的创新包括技术创新、经营创新和管理创新等，而创新的关键是人才,谁拥有顶尖人才，谁就拥有了核心竞争力，就能够登上经济进展的制高点。人才作为第一资源、第一生产要素、第一推动力，已受到了广泛关注和普遍认同。 现代管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源：人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”IBM 董事长兼总裁沃森说：“你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房，然而只要留下我的人，我就可以重建 IBM。”日本企业界认为:别家公司输给松下电器公司，其实就是输在人才的运用上.联想总裁柳传志曾说过：“人才是利润最高的商品，能够识别人才的企业才是最终的大赢家。”在企业管理中有一条很重要的“二八”原则,即“企业中 20%的人制造了 80％的企业价值，而这 20％的人又带动了其他80%的人，完成了企业全部业绩。”这 20%的人便是企业中的人才。这些原则和观点无论是出自经济学家之口，还是企业家的经验之谈，都从不同的侧面对“人才资源是第一资源”这个科学论断做了最好注解和阐释。 人才作为第一资源,尤其是一些尖端人才作为人力资本登上了历史舞台后，企业的组织形式和运营形态已发生了很大变化。沈阳东软数字医疗系统股份有限公司(简称东软公司）的进展就...
