人力资源管理职能调研报告 进入知识时代以来,伴随高新技术的迅猛进展,信息技术的广泛运用，互联网的日益普及,人力资源的管理与开发显得犹为重要。实际上，它与物质资本、自然资本并驾齐驱,甚至在某些领域超过后者。目前从人力资源管理职能上大至可概括为 4 个方面：1、人力资源的配置,2、培训与开发，3、社会保险及工资福利,4、制度建设. 在现在这样一个知识经济的时代,人才的竞争和人才的流动空前加剧。但是有了人才并不一定能保证企业的成功,假如不懂得知人善用,不进行有效的组织管理，越是优秀的人才可能越会反过来成为组织进展的破坏因素.一个现代企业的人力资源部门,需要承担比传统的人事部门更多的职能,除了组织的人才管理，组织的创新管理和文化管理也应该纳入到人力资源部门的工作范畴。 一、建立一支较高素养的人力资源管理队伍作为人力资源部的工作人员必须努力具备以下几种素养:一是道德素养。人力资源管理人员应具有较高的马克思主义理论水平和政策水平,把坚定正确的政治方向放在第一位,具有强烈的事业心和责任感,形成崇高的道德品质、高尚的道德情操和道德境界。在人力资源开发与管理中必须严格自律、坚持原则、不徇私情、秉公办事、脚踏实地、兢兢业业、与时俱进、开拓创新、团结协作、干事创业,以全行员工的根本利益为切入点，完成历史给予的神圣职责，为可持续进展做出积极的贡献。二是心理素养.人力资源管理人员应具有较强的心理承受能力，良好的心理健康素养。面对各种压力要意志坚强、不怕压力、无所畏惧，还要心胸开阔、不计个人得失，并能容忍和原谅别人的过失，以良好的心理健康素养面对人力资源开发与管理中可能出现的新情况新问题.三是知识素养。人力资源管理人员应具备专业知识、信息知识、人文知识和实践知识，对银行经营管理活动的主要内容要有所了解和掌握 人力资源管理人员应具备的能力主要有管理能力、文字组织能力、语言表达能力、计算机操作能力、沟通与合作能力、猎取和处理信息的能力、培训能力、计算能力、分析和解决问题的能力等。五是科研素养.人力资源管理人员要加大科研创新力度,坚持不懈地探究和讨论，从新的广度和深度上，从新的视角重新审视人力资源管理工作，以新的动力激发起重新讨论探讨人力资源管理理论，以先进的理论组织好自己的本职工作，大力实施由经验型向科研型的转变。六是身体素养.身体是革命的本钱,干好本职工作,必须有健康的身体，要劳逸结合，做到精力充沛、精神饱满、身体健壮，...
