公司人力资源工作法律规范 （NJDY20250401）一、目的 为保证对本公司从事业务、生产活动有关的人员进行能力识别,并对其提出分层次的录用与培训要求，从而不断提高员工素养，促进管理体系、生产经营、有效持续地运行
二、 职责与权限 行政部负责对招聘人员进行能力识别,对人力资源进行控制，会同工厂、营销中心等有关部门商讨招聘和确定培训的要求,汇总《年度招聘培训计划》并按其组织实施
三、各职能部门 负责编制本部门工作职责，员工《岗位描述书》和新员工入职要求，并根据需要提出招聘申请与《年度培训计划》，工厂、营销中心等相关部门负责有关专业知识讲课，并参加考核工作
四、总经理 (副总经理) 负责审定各部门的工作职责，《岗位描述书》，审批部门招聘要求、《人员培训计划》并监督实施
五、工作程序 行政部负责人力资源的控制，岗位能力的识别
根据工作岗位和任职条件填写《招聘申请表》，包括年龄、性别、学历、工作简历等，作为录用员工的依据
1、实施招聘工作，招聘发放《招聘登记表》,要具备下述材料：A）学历、职称证明
B)个人简历
C)身份证复印件
2、组织相关人员进行面试，合格者发放《员工登记表》进行登记,新进员工须培训
六、 培训计划制定、审批与实施 1、根据需求于每年末或年初按本公司实际情况和职工素养等编制《年度培训计划》经总经理批准后实施
培训班主要以公司主办、必备上岗证的特别专业人员，可选派人员到外培训
必要时聘请外部专家授课
以质量管理基本知识、ISO9000 族标准，本公司的质量手册和相关质量体系程序文件为教材，组织学习，使之懂得本公司质量体系的结构和各要素的基本要求,并掌握本公司的相关质量体系程序运行管理中所需的方法和管理技能
A)作业人员： 对执行人员(从事执行的技术人员、转岗人员、新进人员）培训活动所需的方法和技能 ，以公司质量体系程序文件法律规范和作业指导书为教材，对新
