河南鑫泰铝业有限公司人力资源管理调研报告及解决方案通过会同公司生产部、企管部、营销部、财务部、生产车间等职能部管理职能人员、技术人员、基层员工为期 10 天的沟通沟通，结合公司目前生产经营管理实际及人力资源管理现况，现汇总分析及建议方案如下：一、人力资源管理现状分析 （一）人力资源制度建设分析 存在的问题及产生影响:1、人力资源基础工作比较薄弱,管理职能尚处于简单的人事管理阶段；如员工基本档案、基层员工的招聘、入职离职、调动及工资汇总审核工作。2、目前,人力资源管理制度方面正在执行的只有传统人事管理制度。基本的人力管理制度和管理办法有待制定和完善，从而是造成“人治"的随意性.3、由于公司没有清楚的人力资源战略，公司人力资源工作缺乏明确的指导思想，人力资源管理的重要职能无法有效开展,人力资源管理基础薄弱，必定导致公司最主要战略资源的人力资源无法得到优化，这必将对公司战略目标的达成造成潜在的负面影响。建议及解决方案：1、在制定公司战略的同时应明确人力资源战略，为人力资源规划以及其他人力资源工作提供明确的指导思想和工作方向。 2、建立人力资源管理制度体系，逐步招聘和配置管理制度、培训和开发管理制度、绩效考核管理制度、薪酬福利管理制度、员工离辞职管理制度、内部调动和晋升管理制度等,形成人力资源管理激励机制。 3、理顺人力资源管理日常事务流程，强化人力资源各项基础资料的建立及各项工具单的传递，建立法律规范化的人力资源日常事务管理流程：如入职流程、调动流程以及员工离职流程。做到人力资源日常事务管理的法律规范化、制度化、流程化。4、企业管理制度体系上，强调制度的法律规范化、体系化、程序化，避弃“拿来主义”和“简单为我所用”的随意主义，使其便于操作、执行、有用为第一原则；其次对制定者、执行者、控制者、监督者理顺职责定位关系,形成良性执行、监督环境氛围.（二）组织结构分析及建议存在问题及产生影响： 1、公司管理职能不清楚,岗位职责不明确：使得公司管理滞后,这已经成为鑫泰铝业公司继续进展的最大阻力。2、公司管理层次基本清楚，但在生产经营管理架构上没有形成逐层负责制；形成中高层大事、小事都要得管;同时个别岗位管理幅度过大，增大了经营管理的难度。3、由于缺少工作分析,部门及岗位职责、分工不清（全公司没有一份完整的部门或岗位职责文字材料），这不仅会影响工作效率和工作质量，一旦出现问题还极易出现互相推托，造成管理混...
