人力资源部部门职责一、人力资源部主要职责：1、制定本部门的工作计划，经总经理审批后组织实施。2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、法律规范化、科学化的人力资源管理体系。3、根据公司进展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划,经总经理审批后实施。4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格;编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值.5、根据岗位需求状况和人力资源规划,制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。7、根据企业规划和员工进展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素养。9、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施;核算员工工资,计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。10、做好员工人事档案管理工作.定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。11、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜,牵头组织对公司领导班子的年度考核.12、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。13、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作.搞好部门建设，不断改进内部管理工作,提高员工综合素养和部门工作绩效.14、完成公司领导交给的其他任务.二、各板块分类职责1、招聘1、招聘要以公司的人员需求状况、人力资源规划、岗位任职资格要求等为依据；招聘前要制定方案，明确拟招聘的岗位及任职条件、信息发布渠道、招聘的时间安排、测试的方式和时间及地点安排等。2、要选择适当的招聘信息发布渠道；招聘广告的内容要准确，用语要恰当;面试等招聘过程中的各项活动要准备充分，安排合理、有序,体现公司的形象；对应聘人员的甄选过程要公正、公平、公开,避开个人偏见。3、招聘结束后要做好录用手续的完备工作，要编写小结分析、总结本次招聘的成功和不足，对招聘效果做出评价。4、要及时收集人才信息，建立人才储备信息库，并及时进行动态调整。5、招聘工作力求做到：精心组织策划、全面科学测评、严格择优录用、合理控制费用，及时为公司招募到适用的人才。2、培训...
