第一部分一、人力资源管理的主流观点:1、人力资源管理是采纳一系列管理活动来保证对人力资源进行有效的管理，其目的是为了实现个人、社会和企业的利益
—-——（美）加里·德勒斯2、人力资源管理是将组织所有人力资源做最适当之确保（acquisition）、开发（development）、维持（maintenance）和使用（utilization）,为此所规划、执行和统治之过程
——黄英忠3、对人力这一特别的资源进行有效开发,合理利用与科学管理
——-—赵曙明二、人力资源管理的涵义 它是指在一个组织内，形成、培育、配置、使用、周转、爱护、保全组织成员,建立组织与其成员之间的良好劳动关系，充分挖掘组织成员的劳动潜能,调动其积极性、自觉性、制造性，以实现组织目标的全过程或活动
三、人力资源管理的特征１、劳动力是最宝贵的、能动的、起主导作用并能产生价值增值的特别经济资源；２、现代人力资源管理的重心在于充分调动与发挥人的潜能、积极性、制造性;３、现代人力资源管理中，人性、个性、人的尊严受到重视,注重个人价值实现和个人能力的发挥
4、现代人力资源注重人际关系、行为科学、组织心理学、等讨论和应用
5、现代人力资源管理者已经由执行地位或执行者角色转变为决策者的地位或角色,成为企业战略的重要制定者
四、企业人力资源管理的基本原理1、要素有用原理；2、能位相宜原理；3、群体合力原理；4、群体互补原理；5、同质异构原理；6、动态适应原理五、人力资本的特征1、人力资本与其承载者不可分离；2、除非是在人身依附的条件下,人力资本不能够直接转让或买卖；3、人力资本的形成与效能的发挥都与人的生命周期紧密地联系在一起;4、一个人所能拥有的人力资本是有限的；5、人力资本的形成与效能的发挥受其承载者个人偏好的影响6、人力资本是以各种不同的形式存在于人体之中的7、人力资本效能发挥的最大化在很大程度上受制于存量水平最低的
