天津农学院人才测评期末论文 中文题目： 伊利集团人力资源经理岗位人才测评方案设计与实施 学生姓名 刘灵芳 系 别 人文社会科学系 专业班级 2025 级人力资源管理专业升本班 指导老师 张洪霞 成绩评定 2025 年 11 月 伊利集团人力资源经理岗位人才测评方案设计与实施公司简介内蒙古伊利实业集团股份有限公司是目前中国规模最大、产品线最健全的乳业领军者，也是唯一一家同时符合奥运及世博标准、先后为奥运会及世博会提供乳制品的中国企业。伊利集团由液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部组成,全国所属分公司及子公司 130 多个。今日的伊利集团,面对全球经济一体化的挑战，提出“用全球的资源，做中国的市场",推行“以人为本”的管理理念，以“效率、团队合作、创新、忠诚/诚信、服务”作为自己核心的企业文化，以不断创新、追求人类健康生活为己任，力争在 2025 年进入世界乳业 20 强，并实现销售收入与自由现金流的动态平衡,成为中国最有价值的上市公司。1、 测评目的公司治理层从企业进展战略出发，敏锐地熟悉到要实现这一目标,人才是要害.随着液态奶市场占有额的扩大，液态奶事业部的人员也在急速增加，液态奶事业部的人力资源部的工作量增大，鉴于人力资源部在公司整体运行中起着举足轻重的作用，公司人力资源总部决定通过科学、公正的人员测评选拔一位液态奶事业部的人力资源部经理,来负责液态奶事业部人力资源的工作。2、岗位说明2、分析工作说明书通过分析人力资源部经理的工作说明书了解其工作职责、任职资格。一、基本资料部门名称 ：人力资源部岗位名称： 经理直接上级 ：总经理 所辖人员： 本部门员工二、工作说明1、主要职责1、主持人力资源部的全面工作。2、组织制订公司人力资源管理的工作计划和各项规章制度，并贯彻执行.3、负责抓好日常人力资源管理工作。4、检查、督促子公司落实公司在人力资源管理方面的要求和规定。2、主要工作内容1、根据公司计划，制定、修改本部门工作计划，经批准后组织实施。2、在总经理指导下组织制定公司各项人力资源管理规章制度、细则，并贯彻执行。3、根据公司进展战略和生产经营需要,组织制订人力资源规划。4、根据公司变化，适时组织开展工作分析，制定、修改部门和岗位任务说明书，评价岗位价值.5、组织做好人员招聘的各项工作。6、组织制定考核方案，并贯彻实施；牵头组织绩效考核，协助总经理室对各部门负责人进 行考核,审核考核结果。7、制订、完善培训...
