人力资源调配管理制度第一章 总 则第一条 为法律规范＊＊＊＊有限公司（以下简称“＊*公司”）员工调配工作流程,促进人力资源合理化配置，实现人岗匹配，提高人力资源管理工作效率，结合实际，制定本制度
第二条 员工调配应遵守以下原则：1、岗位需求原则
调配应根据工作需要，鼓舞员工向艰苦地区流动,向基层一线岗位流动，向技术岗位流动，保证重点，支撑生产经营和进展
2、结构优化原则
调配要注意人力资源的优化配置，既要有利于发挥个人潜能,又要有利于提升团队绩效,以求人岗匹配
3、定员和计划原则
调配应遵守定员标准，纳入计划管理，控制计划外调配和超定员调配
4、程序性原则
调配工作要符合调配管理的各项规定，必须按规定程序履行审批手续
5、组织性原则
要站在组织的立场，树立大局观念，在服从的前提下做好调配的相关工作，切实处理好因调配引起的工作衔接问题
6、统一管理、分级负责原则
调配是一项政策性很强的工作，各单位要健全完善工作制度，进一步落实责任，仔细服从公司统一管理，并按员工管理权限，切实做好人力资源调配工作
第三条 员工调配要纳入计划管理，各单位要根据战略进展需要做好人力资源预测，编制人力资源需求计划，按规定进行报批
计划要说明调配的原因、人数、专业条件、建议调配来源渠道等内容
各子公司(基地）要根据战略进展做好人力资源需求预测，做到未雨绸缪
第四条 公司人力资源部、各子公司（基地）人力资源管理部门是调配工作主管部门，具体办理调配有关事宜,落实公司和各级调配管理政策,同时根据下级服从上级的原则处理好调配工作关系
第二章 内部调配第五条 内部调配分为公司层面的内部调配和各子公司(基地)层面的内部调配
公司层面内部调配指在公司范围内，跨子公司（基地）、机关部室之间的调动管理；子公司(基地)层面的调配指在某一子公司(基地）内部的各部门、单位之间的调动
第六条 公司负责机关员工，所属子公司班子成
