员工内部调动工作流程壱、工作目标1.通过人事调整，合理使用组织的人力资源。2.达到工作与人力资源的最佳匹配,使人尽其才,提高工作绩效和工作满意度。3.调整公司内部的人际关系和工作关系。弐、工作政策1.员工在聘用期内,公司可对员工的岗位作出下列变动:A.外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要,由公司派出人选担任分支机构相关职务。B.调岗因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和进展意向,公司可安排员工调岗。C.借调因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。D.待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。参、工作程序1.外派A. 人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选,填制”人事变动表"（附录)，并附"职务说明书"，报人力资源部审核。B. 人力资源部根据”职务说明书"的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。C. 人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出”内部调整通知单".D. 外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。E. 派出部门应在外派人员任期满前 30 天，或根据工作实际需要,可决定外派调整方案，并报人力资源部。F. 轮换公司或派出部门提出新的任职人选,按规定程序办理审批手续。同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按"员工调整审批程序"办理职务/岗位调整手续。G. 延长任期 可根据实际工作需要延长外派任期.2.调岗A. 当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗.B. 公司提出调岗的，由人力资源部负责协调,取得调出与调入部门经理的同意后，填制”人事变动表"和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司领导批准。C. 员工提出的调岗,应由本人提出书面调岗申请,填写“人事变动表"并报所在部 门总监同意后，填写“工作评估表”，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。D. 人力资源部向员工和有关部门发出"内部调整通知单"。3.借调 由公司或拟借调单位的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。A. 用人部门向人力资源部提出借调申请,由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。B. 用人部门或人力资源部填制"人事变动表”，相关部门会签后,报公司总经理批准.C. 人力资源部发出"内部调整通知单”。四、待岗待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“...
