人力资源部副经理岗位任务说明书编号：___YD / RL /00 2 拟 制：_____________核准：_____________生效日期：_____________一、基本资料部门名称人力资源部岗位名称副经理直接上级经理所辖人员本部门员工二、工作说明1、主要职责1、协助经理做好人力资源管理和本部门管理工作。2、讨论制定劳动用工、薪酬福利方面的改革办法和制度。3、负责员工劳动关系处理。4、负责对子公司目标责任制的考核管理，协助抓好相关考核。5、经理不在时,经授权主持部门日常工作。2、主要工作内容1、 协助经理制定工作计划和人力资源管理、部门内部管理制度。2、 起草、拟订劳动用工、劳动关系、劳动纪律、员工奖惩、薪酬福利等方面的改革方案、相关制度和实施细则，负责拟订劳动合同样本,交经理审核。3、协助部门经理做好公司季度考核、年度考核工作，审核考核结果。4、编制工资总额计划，审核公司缴纳的社会保险、住房公积金缴费基数。5、拟订员工缴纳的社会保险和住房公积金缴费标准。6、拟订岗位工资标准，测算工资成本.7、拟订公司福利计划、方案,交经理审核。8、检查、落实员工工资福利发放和社会保险、公积金缴纳情况。9、负责制订处理员工劳动关系方面的规定和工作程序,指导、协调员工劳动关系处理。10、主办或参加工伤事故的调查处理.11、分工负责对子公司目标责任制完成情况进行的考核管理,参加子公司年度目标制定、运行过程监控和年终考核兑现。12、组织做好相关政策、信息的收集、讨论、汇总、整理，为改革和领导决策提供依据。13、协助经理做好人力资源规划、工作分析、招聘、培训、考核、干部培育等各项人力资源管理工作和部门内部管理以及与其他部门、其他相关单位的协调沟通工作。14、经理不在时,经授权主持部门日常工作,处理有关事务。15、完成领导交给的其它任务.3、主要工作要求1、绩效管理1。1 提出制定、完善公司绩效考核办法的意见和建议，提出绩效管理思路,供经理参考；经理确定考核方案的思路后，根据经理的要求协助完成具体的方案设计工作。1.2 组织做好实施绩效考核的辅导培训，使各部门了解考核的意义、方法、程序，明确考核的目的重在改进、提高。1。3 根据考核时间的要求，督促各部门于规定时间内完成考核评分，反馈考核材料。仔细审核考核材料,发现问题立即进行了解、确认,汇总考核结果后按要求报总经理室。1。4 指导各部门做好与被考核员工的沟通以改进员工的工作绩效，妥善处理员工异议。1。5 考核结束后要编写小结,客观...
