人力资源部应知应会知识（劳动用工管理）线条:综合 类别:人力资源 职位：劳动用工管理 部门：人力资源部 一、员工应知应会的业务内容、基础数据、规章制度、流程等。劳动用工管理（一）职数控制1、分公司用工总量：2025 年用工总量指导数为＊人，截止2025 年 7 月,实际人数为＊人，其中合同制＊人,派遣制＊人。2、8-12 职级职数：用工总量、8 职级以上人数、1—4 职级员工比例控制在省公司核定的范围内，不得突破。（二）机构管理1、机构调整有请示（含组织架构图、工作职责及机构职位职数)、有批复。2、根据省公司批复,一周内下发机构调整的文件。（三）人员招聘1、初级职位招聘:配合省公司完成招聘相关工作；协助做好应聘人员笔试、面试等工作：根据省公司录用通知将员工信息录入MIS 系统，按规定时间通知新进员工完成劳动合同签定工作；每月对 MIS 系统中员工照片完整性进行检查，更新；定岗定级：试用期结束后，下发定岗定级通知.初级职位新招聘员工初次入职职级原则上按以下标准确定：新入职员工基本职级为 1 级；一般院校全日制本科生最高可定 2+级；重点院校全日制本科生最高可定 3 级；全日制硕士讨论生最高可定3+级；博士最高可定 4 级。2、校园招聘：结合公司需要上报职位需求；根据省公司录用通知协助员工办理入职手续;试用期结束后，组织新员工定岗定级,并向省公司报告；定期跟踪员工的思想工作动态。校园招聘的新员工按招聘计划安排到相应专业职位工作。新员工试用合格后，按以下标准确定初始职级：学历(学位)本科硕士博士初始职级456985、211 院校本科及各类院校硕士以上毕业生安排到县市工作的，初始职级可按以上标准上调一级。试用期待遇按初始职级标准下调一级执行,当月实发薪酬应不低于本届同类毕业生上岗前实习待遇标准。（四）员工竞聘1、竞聘流程：发布竞聘通知、员工自愿报名、部门推举、资格审查、征求纪检部门意见、现场竞聘、综合考察、党委审议、任前公示、下发聘任文件。2、职数控制。省公司根据客户及网络规模、经营业绩等综合因素核定各单位用工编制，并以此为基础确定各职级职数控制数，省公司对各职级人数实行总体宏观控制，确保形成合理的职级结构。分公司职级晋升要在省公司下达的职数控制范围内进行。（1）对 8 职级以上职数省公司每年下达分职级控制数，实行严格刚性管理。（2）对辅助生产职位人数按下表实行比例控制：3、职级向下调整。新聘职位上限职级低于现职级的人员，其职级应直...
