人力资源部总经理职位说明书一、工作描述1、工作标识:职位名称:人力资源部总经理 所在部门：人力资源管理部门直接上级职位名称：行政总监直接下级职位名称：人力资源管理员工作地点：办公室该职位的职位等级:企业的中高层管理者该职位的薪点范围：3000-8000 元/月2、工作概要：在公司最高领导人的领导下,根据公司总体进展规划和经营目标和战略规划等，制定公司人力资源管理和开发体系，通过员工招聘、培训、薪酬、考核、调配等过程的控制，挖掘人力资源潜能,最优配置资源，实现员工同企业的共同进展.3、工作职责：职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参加战略规划和经营管理决策1.参加集团战略规划，提出建议并参加决策;2.参加公司决策委员会,对相关重大经营管理活动提出建议并参加决策; 部分建议的科 学合理性部门管理1。根据公司年度经营管理计划，编制本部门整体工作计划,并负责落实和监督;2。负责建立、修订和完善各项人力资源管理规章制度及相关的质量管理体系文件，并监督实施; 3.协助牵头部门接受每年一度的质量体系外部审核;4。提出下属人员的任免、岗位设置调整建议，经总裁审批后公布执行；5。负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈,负责提升下属员工的素养和能力；6.负责本部门的年度费用控制和预算管理,审核本部全责计划适宜性 可量化 可达到 制度完善 流程简洁顺畅 机构简洁高效 预算控制到位 部门沟通顺畅门的各项管理费用支出； 7。协调下属员工之间的工作关系,促进部门工作效率的提高；人力资源规划1。制订人力资源中长期规划，分解规划，形成人力资源年度计划，并组织实施；全责合理性与战略配合招聘与甄选1.根据人员年度需求计划，及时引进公司所需的各类专业技术人才；2.组织进行工作分析，协助各部门优化职位设置和人员编制; 3。及时了解员工的动态，控制和减少骨干员工的流动率;全责及时性 招聘质量 人员流动率培训与开发1.组织编制年度员工培训计划和职业生涯进展规划方案并组织实施；2。通过对骨干业务技术人员以及中层以上干部的定向培训、轮岗、素养测评、职业规划及跟踪评价等，建立公司的人才梯队和重点职位的继任计划；全责合理性 有效性 系统性绩效与薪酬福利1.参考行业具有竞争力的薪酬方案及行业薪酬水平调查数据，依据公司战略目标和不同的进展阶段，确定集团的薪酬福利策略 ；2。建立和完善绩效、薪酬、福利管理制度，并组织宣贯实施；全责制度公平合理、完整、具操作性人事管理劳资...
