人力资源部的年终总结 迄今为止，海外人力资源部已成立 3 年多了.在公司领导的指导关怀以及员工的共同努力下，人力资源团队得到了长足的进步,同时也见证了公司的进展与员工的提高。在未来的日子里，人力资源部将继续在公司进展和员工进步的要求下,进一步将工作落实到位，组建忠实的企业人力资源服务团队，努力打造基于胜任力的人力资源管理体系。 近几年来,随着市场竞争的日益激烈,人才储备不足已经成为各大企业普遍存在的问题。20XX 年是公司人员需求较多的一年，人力资源部门作为公司重要的职能部门，在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用.20XX 年人力资源工作以“完善公司基本规章制度”为目标,以员工招聘为重点，根据公司实际管理需求，结合员工工作调整与变动，进行了招聘与配置、劳动关系管理等相关工作.与此同时，在对 20XX 年工作总结归纳的基础上，制订公司20XX 年人才引进、培训与绩效等工作计划，现汇报如下： 一、 20XX 年人力资源工作总结 1、 招聘与配置 20XX 年主要是通过网络招聘和校园招聘两种渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库.其中网络招聘共筛选简历 5668 份，通知面试人数 264 人,实际录用人数 5 人。网络招聘有着方便快捷、成本低、无区域限制、覆盖面较广、信息量较大等优点,现已成为我公司招聘的重要途径。但随着社会竞争的日益激烈，以及越来越多的求职者涌向网络的同时,缺点也渐渐凸显出来。求职者为了找到一份理想的工作，都会尽量把自己包装得完美一些，这样难免就有虚假的成份包含在其中,也就会时常出现从简历上看各个方面都非常优秀，而一经面试才发现漏洞百出. 随着公司业务的不断扩展，单一化的网络招聘已无法满足公司进展需求.因此，在 20XX 年下半年，人力资源部集中参加了两场校园招聘,通过校园招聘猎取人才主要基于两个原因考虑：一是大学毕业生具有文化易塑性。在校的大学生由于相对较少地接触社会和企业,因此在职业化行为、理念、价值观等方面尚未成型,相对容易接受企业文化 ，在与企业文化相融合的过程中，阻力相对较少。二是在目前看来，大学毕业生是最具有进展潜质的人员群体对公司来说，通过校园招聘用于评价其潜质的进展空间是相对完整的并且可信度较高。此次校园招聘中，共收到简历 188 份，通知面试人数 48 人，暂无录用人员。追其低录用率的原因，主要是校园招聘存在一定的局限性:首先是地域性(北京市的户口政策)限制了人员的流动，其次是即将...
