人力资源部□人力资源部经理职位说明书一、基本信息职位名称：人力资源部经理任职人姓名：董金勇所属部门：人力资源部职位类别：管理类（经理职) 可升迁调职直接上级：总经理直接下属：人事课长、经理助理编制日期：2007—10-23职位编号：HR001二、职位目的根据（集团)公司战略进展目标，组织完成人才的招聘、培训、薪酬与考核、劳动关系、企业安全等管理体系,加强部门建设，策划企业文化活动，完善各部门管理规章制度，让总经理及时了解各部门人员薪资及人事状况。三、职位位置四、工作联系联系对象（部门或单位)联系主要内容 与公司内部公司各部门1. 各部门人事招聘、员工内部培训、员工考勤、员工劳动关系、公司各项规章制度的协商;2. 董事长、总经理；3. 及时向总经理汇报人事部各种数据及分析，达成率 100%.与公司外部人才市场、社会保险局、劳动与保障局1、企业全部员工劳动关系及协调管理；2、各项与外沟通事务.备注：五、职责描述序号内容1人力资源规划:a、制订公司人力资源进展规划；b、 组织人力资源的供需分析。2招聘与选拔:a、各部门用人需求分析，统计审核管理；人事部经理管理类 ( 经理级 )1 人人事招聘专员文职类 ( 助理 )1 人人事考勤专员文职类 ( 助理级 )1 人劳动关系专员不设立本岗位 ( 兼代 )经理助理文职类 ( 助理 )1 人人事课课长管理类 ( 课长级 )我所在职务培训师技术类 ( 工程师级 )培训专员文职类 ( 助理级 )b、每月准时向总经理汇报人事部工作事务,及季、年度计划；c、简历筛选后人员评定及跟踪；d、对课长级以上人员确定录用的筛选事务。3员工关系管理：a、劳动合同的起草、签订与变更;b、员工档案的汇合、整理、存档与结转；c、人员的优化配置与内部调动；d、组织员工满意度调查;e、协调人事、劳资纠纷。4培训管理:a、 组织培训需求调查；b、 制度培训实施计划与培训结果考核办法；c、 组织实施培训计划并进行监督检查。5员工薪酬管理：a、制定公司（集团）薪资系统，绩效考核办法，年度工资总额计划；b、制定与修订薪酬管理制度；c、每月组织员工工资核算的审核工作；d、每年组织人事部进行周边薪资收集方案,并提出改善意见。6绩效考核：a、组织与其它部门沟通制订员工考核管理制度与实施办法;b、与各部门高中层进行绩效考核的依据及标准;c、对各部门绩效考核的评估及日常稽核；d、月度/季度/年度考核的组织实施。7企业文化及日常管理：a、安排下属于组织制定公司人事管理制...
