人力资源部经理 职位说明书基本情况职位名称人力资源部经理职位编号职位等级所属部门人力行政中心人力资源部直接上级职位名称人力行政总监直接下属人数直接下属职位名称根据组织结构图职责概述主持人力资源部日常管理工作，保障公司人力资源管理体系的正常运行。主要关键业务描述工作职责关键业务 1：部门工作规划与目标管理1、 根据中心年度经营计划目标，组织制订本部门的年度工作计划，经审批后将相关工作任务分解至下属人员.2、 跟踪下属人员的工作计划进展，并提供相应的指导;当外部环境变化时及时根据中心领导的决策，调整本部门工作计划和目标。3、 定期回顾工作的达成情况，及时进行总结与分析，向上级提交总结分析报告.4、 接到临时性工作任务时，及时进行任务分析，调配人力与物力，确保任务的及时达成。关键业务 2：部门日常工作组织与管理1、 根据公司需要，提出本部门的岗位设置及职责划分方案,并对下属人员的人事任免提出建议，向上级提报。2、 负责向下属人员及时、准确的传达公司的政策、原则、策略以及本中心的相关决策等信息；协助下属人员做好绩效计划并负责下属人员的绩效评估，推动绩效管理体系在本部门的实施,帮助下属持续提升工作绩效。3、 负责下属人员培训工作，提高下属人员的职业素养与技能；并主持召开部门工作例会，合理安排下属的工作任务并向上级提供本部门工作总结。4、 组织制订本部门年度预算，向上级提报，对审批后的预算使用情况进行监控,确保不超出预算;定期审核下属人员的月度工作计划和工作报告,并对工作计划的达成情况进行监督与评估。5、 根据上级的授权范围，代表本中心或本部门参加外务活动,维持与外部相关机构的良好合作关系.关键业务 3：部门专属业务管理与控制1、 组织公司各中心部门进行定岗定编，形成年度编制计划,并依据审批后年度编制计划，制订招聘实施方案;审核各部门的用人需求申请和应聘人员的初选工作,参加应聘人员的面试，实现公司人力需求的及时满足和合理配置。2、 制订公司培训的总体方针政策，组织开展培训需求调查以及年度月度培训计划的编制，督促培训课落实培训计划。3、 根据公司经营策略，制订公司绩效管理制度,组织落实绩效考核工作，督促下属人员及时统计绩效考核结果并进行审核和调整,拟订考核结果的相关运用建议，协助各中心部门开展绩效面谈与辅导工作。4、 参加制订薪酬福利管理制度，并根据审批后的薪酬福利制度审批制订员工福利计划，拟订新进员工的薪...
