人员招聘与岗位分析设计解读

目 录一、岗位设计对人员招聘的意义 —-——-——-----—--—-—--—-——-—————1二、岗位设计—-—-—-—--—--———-—-——--————-—--——-—--——-----—-—--—----——-——-—----1 （一）工作内容--———--—---——---—---———-———--—-———-—-————--——--—-—-—---——-—-1（二）工作职责---—-———-—----——---———-—-—-—--—-—-----—-----———--—-——--—---—2（三）工作关系—---———-————————-------———--—--—--——-—-—-—-———-—-—--——-—-——-2 （四）岗位设计的方法----—-—-———-——---—---—--—-—-—--——-—————-——--———-3三、设计理念————-——-—----—-—-—----------———-—-—--—-———---—-—-----—-———--—-—-3（一）建立“匹配——需求”的设计理念-———-——-———-—--—--—-3 (二)建立“岗位——员工胜任力”的设计理念-———-————3四、优化岗位设计,提高人员招聘的水平-—-———————4(一)岗位设计选聘模式—--—---——-————-——---——--—-—--—---———-—----——-4（二）影响岗位设计的主要因素--------———-—-—--——--——————-—-—-—4 五 、 结 论 -—-—-—--——-——--—————-—-——--———-—-———--——-———----4一、岗位设计对人员招聘的意义 岗位设计是在工作分析的信息基础上，讨论和分析工作如何做以促进组织目标的实现，以及如何使员工在工作中得到满意以调动员工的工作积极性. 岗位设计的目的则是明确工作内容和方法。岗位设计既要考虑组织如何提高效率,又要满足员工的成长和福利要求。因此，岗位设计需要说明工作如何才能既最大限度地提高组织的效率和劳动生产率,又能够最大限度地满足员工个人成长和增加个人福利的要求。二、岗位设计 （一）工作内容 工作内容的设计师工作设计的重点,一般包括工作广度、深度、工作的自主性、工作的完成性以及工作的反馈五个方面： 1、工作的广度，即工作的多样性。在设计工作时，尽量使用工作多样化,使员工在完成任务的过程中能进行不容的活动，保持工作的兴趣。 2、工作的深度。设计的工作应具有从易到难的一定层次，对员工工作的技能提出不同程度的要求,从而增加工作的挑战性,激发员工的制造力和克服困难的能力. 3、工作的完成性。保证工作的完整性能使员工有成就感,即使是流水作业...