人员招聘与配置招聘实施（招聘选择,对应聘者的初步筛选，面试的组织与选拔，选拔的其他方法）招聘评估人员配置 员工招聘活动的实施人员招募方法的选择内部招募（内部晋升,工作调换，工作轮换，人员重聘）优势：准确率高,适应较快，激励性强，费用较低（高层管理者特别重视内部选拔）不足：产生矛盾与不利（竞争失败的员工心灰意冷，部门之间挖人才不利于团结）,近亲繁殖（团体思维，抑制创新)，裙带关系(小团体主义），培训麻烦(被提拔的员工,填补该员工留下的空缺），超越能力胜任的岗位。主要方法：推举法（最常见的为主管推举，优点主管了解候选人的能力,具有可靠性，主管本身满意度高。缺点较为主观，受个人因素影响，升亲信而不是得力下属)布告法（透明度与公平性，最适合于非管理人员即普通职员的招聘，优点为企业员工职业生涯进展提供更多机会，有效管理员工，防止人才流失.缺点岗位长时间空缺影响运营，员工因盲目变换工作而失去机会）档案法(人员信息系统的建立，防范型档案转换到开放型思路上，为有效管理和用人做好准备）外部招募优势：带来新思想和新方法（特别是高层管理人员的引进），有利于招聘一流人才（稀缺的复合型人才）,起到树立形象的作用。不足：筛选难度大，时间长,进入角色慢（长时间培训，成本增加），招募成本大（中介,物力财力）决策风险大，影响内部员工的积极性。主要方法:发布广告（最常用的方法，其一是广告媒体如何选择，其二是广告内容如何设计）,借助中介(人才沟通中心（常年为单位服务，正对性强，费用低廉，对专业的人才招聘效果不理想），招聘洽谈会（应聘者集中,单位选择的余地较大，难以招聘到合适的高级人才），猎头公司）（对高层次人才的需要，对人力资源需求有详细的了解,对求职者信息掌握较为全面，成功率高）校园招聘（招聘张贴，招聘讲座，毕业分配办公室)(招聘专业化初级水平人员），网络招聘（成本低，方便快捷，选择幅度大，涉及范围广，不受地点和时间的限制，使应聘者的求职申请书，简历等重要资料处理更加便捷），熟人推举（既适用于一般人员的招聘,也适用于单位专业人才的招聘)校园招聘应该注意到的问题:要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定.1。一部分大学生就业会有脚踩两条船的情况，引起注意，留有备选名单.2.学生对走上社会的工作有不切实际的估量，对能力缺乏评价单位应注意对学生进行就业指导.3.对学生感兴趣的问题做好准备。采纳招聘洽谈会应注意的问题：1。通过信息收集了...
