人员流动管理制度员工流动有广义和狭义之分。广义的人员流动是指员工与用人单位相互选择而实现就职公司或就职地区的变换。狭义的人员流动则是指以岗位为基准，由于员工岗位的变化所形成的人员从一种工作状态到另一种工作状态的变化。本节主要介绍人员流动管理制度的具体内容.员工晋升实施制度范本晋升时员工在公司内部向高职位的调动.职员在提升后,会获得更大的权力以及酬劳,同时压力、责任以及挑战也会跟着大起来。第一章 目的为了提升员工个人素养和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，法律规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。第二章 范围本制度适用范围为公司全体员工。第三章 内容 公司可以根据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升: （1）员工部门内晋升 是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人事部存档. （2）公司员工部门之间的晋升 是指职员在公司内部各部门之间的流动，经考核后拟调入部门须填写《员工晋升表》,或者《员工转正表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理批准后，交由人事部存档。员工晋升分为三种类型 ：职位晋升、薪资晋升 ；职位晋升、薪资不变 ；职位不变、薪资晋升 员工晋升的形式分为定期、不定期 和试用期(1)定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工. (2)不定期：在年度工作中，对公司有特别贡献，表现优异的员工,随时予以晋升。 （3)试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推举，提前进行晋升。员工晋升依据 ：公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。 公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间)经总经理评定工作优秀。 因公司需要,经总经理特批的其他情形的晋升。员工晋升权限 :总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。 部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定；普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知行政部.员工调动实施制度范本表 8—3 所示为员工调动实施制度范本.表 8—3 员工调动实施制度范本调动是员工在公司内部的水平调动、同一职位之间的调动，或是...
