人才储备管理制度为了确保公司的可持续进展，满足公司的用人需求，制造良好的人才环境，更好的发挥人才战略的优势，并对人才实施有效的监控，特制定本制度
第一条 人才储备管理遵循以下原则(一）公平、公正的原则;（二）保密的原则；（三）人才储备适度的原则；（四）长期进展的原则
第二条 人才储备的预测（一）人才需求预测；（二)内部侯选人预测；（三）外部候选人预测
第三条 预测分析（一）趋势分析分析本企业在过去几年时间中的人才需求趋势，结合企业的年度、中、长期进展目标,预测企业未来人才需求
1、统计本企业在过去几年来的员工数量；2、统计各种类型人才的数量，包括销售人员、生产人员、开发人员、服务人员、管理人员等；3、讨论分析未来人才趋势进展的方向；(二）比率分析1、根据产品的质量、生产率、销售率或进入新市场等因素确定现有人才的技能是否符合公司生产或提供新产品、新服务的需要,确定储备比率;2、通过增加新设备、新的激励机制、新的技术和管理方法提高劳动生产率，可降低人员需求比例；3、不同的岗位确定不同的需求比例;4、根据公司财务预算修正人员需求；5、根据不同的岗位，对人员以 1：0
5-1 比例进行储备
第四条 各部门应积极配合人力资源部的工作，对本部门的人才储备负责
第五条 内部供给预测,精确统计公司现存的所有岗位的内部侯选人
（一)员工的自荐；（二）员工职位意向调查；（三）上一级主管的推举；（四）人力资源部的建议；(五）总经理的提议
第六条 对于内部候选人要进行培训、考核、测评
需要时既可上岗
第七条 建立内部候选人资料库，内部包括：（一）工作效率；（二）教育背景；（三）工作经验；(四）职业进展兴趣；（五）技能水平；（六）特别技能；（七）综合素养；（八）民意调查的结果；（九)家庭状况；(十）考核结果及人力资源部建议
第八条 建立外部人才储备库（一）求职者人才库临时未被录用的人员
(二）待选求
