核心人才梯队建设方案(2025—2025）（讨论稿）一、总则(一)目的：完善公司人才培育及梯队建设机制，有目的、有计划地进行人才储备及培育建立公司的人才梯队,为公司持续进展提供人力支持及保障。企业适时“换血",保持企业活力与加速度，同时能在内部形成一种良性人才竞争，营造一种“能者上，平者让，庸者下”的人才竞争机制。搭建“想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”平台。(二)原则：1.“内部培育为主，外部引进为辅”、“专业培育和综合培育同步进行”的人才培育原则.2.选有所用的原则。进入人才梯队库的人员,应有明确的任用职位。3.持续性原则。人才梯队培育工作是长期性工作，原则上每年要进行人员的更新,并实行“滚动进出”的方式进行循环培育，保证优秀人才生生不息。4.共同培育的原则。公司各部门及子公司作为培育基地,共同实施培训工作(三)组织：人力资源部是牵头和组织协调部门，负责人才培育规划，人才甄选标准和程序的制定、培育对象的确定和培育计划的统筹安排。公司所属各部门、各分子公司作为人才培育的主要部门,负责人才培育及人才梯队计划的具体实施。二、梯队计划与人才选拔(一)公司核心人才的界定:公司的核心人才必须符合两个关键条件：企业价值大、市场较为稀缺，也就是既对企业作用大又难找的人才才能称为核心人才。公司建立员工管理和专业双通道职业进展路径，公司的核心人才也分为两类：综合管理人才：指在本公司或本部门工作领域具备全面知识、有较高管理水平的人才。专业技术人才:指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才。(二)人员选拔1.选拔条件：40 周岁以下，本科以上学历（特别优秀的可放宽至大专），认同公司的价值观，态度积极、阳光，专业素养、进展潜力良好，上一年度绩效考核良好以上，入职公司满 1 年的正式员工。2.选拔程序：采纳个人申请与组织推举相结合的方式。个人提出申请→上级主管推举意见→分管领导审核意见→人力资源部汇总，提出意见→公司办公会讨论通过人力资源部、各部门、下属企业都可以推举相关人员进入人才梯队，但得先与相关人员进行沟通,了解其职业进展意愿，然后履行上述程序。上级主管要与申请对象进行谈话后方能填写推举意见,谈话内容包括但不限于员工的优势特长、不足、忠诚度、心态、进展预期、专业技能等。人力资源部必要时也要与相关人员进行访谈沟通。要对重点人员进行个人进展意愿、职业进展规划等方面作重点关注。(三)梯队计划综合管理人才库:高层后备...
