第*条 人才培育（一） 目标基于人才盘点的结果,通过“7:2：1 ”复合人才培育模式，以高潜质人才为核心，搭建分类别、分层级式的人才培育体系，为关键岗位员工提供有规划、有系统的培育，提升在岗关键岗位人员技能，并重点打造一支专业过硬、能力全面的关键岗位人才队伍，全力支持业务进展
（二）主要策略1、基于人才盘点的结果，整合公司人才培育资源; 2、把“钢用在刀刃上",重点落实对高潜质人才的培育； 3、逐步建立“721”复合人才培育模式,70％的岗位锻炼,20%的辅导，10％的培训
（三）人才分类基于人才盘点的结果，将所有人员分为五类: 一类:高绩效、高潜力 二类：低绩效、高潜力 三类：高绩效、低潜力 四类：绩效或潜力居中培训：领导力培训专业类培训职业技能培训拓展培训 辅导 直属领导跟踪反馈外聘导师辅导外出沟通学习岗位锻炼 挑战性任务项目锻炼轮岗锻炼扩大职责范围等 五类:低绩效、低潜力（四)各类别人才培育方式 1、一类:高绩效、高潜力，公司标杆人才,重点培育对象，以更高进展职位为目标，通过“721"复合人才培育模式进行多元化培育
岗位锻炼：项目锻炼、挑战性工作任务、扩大职责范围等方式；辅导：直属领导跟踪反馈，外聘导师辅导、外出沟通学习；培训：领导力培训、职业技能培训,着重领导力的培训; 2、二类:低绩效、高潜力，重点培育对象,有成长的巨大空间,通过项目锻炼与挑战性工作任务,直属领导进行专业类的辅导，参加专业类的培训课程,外出沟通学习，同时参加目标管理、执行力、时间管理方面的通用职业技能培训课程，着重绩效的提升
3、三类：高绩效、低潜力,重点培育对象，通过轮岗锻炼，参加通用职业技能类的课程培训及拓展培训，着重提升工作技能及提高综合素养,同时外出沟通学习，并通过季度读书会形式，培育学习成长的意识，增强个人进展意愿
4、四类：绩效或潜力居中，关注培育对象,通过挑战性任务，拓展培训，增强
