人民医院 2025 年度中层干部考核方案为全面、客观、公正、准确地考核我院中层干部的政治业务素养和履行职责情况，提高我院整体管理水平，特制定本方案。一、指导原则1、实事求是原则。实事求是、全面准确地评价中层干部思想作风和履行岗位职责的情况.2、考绩为主的原则。把工作实绩作为考核干部的主要内容和依据，恰当评价中层干部在科室建设和进展中所起到的作用。3、民主公开原则.广泛听取干部群众所反映的意见，力求做到公平、公正、公开。二、考核对象本次考核对象为全体中层领导（含科室负责人），任职满一年以上。任职不满一年的只述职不考核。三、考核时间 二 Ο 一七年二月十五日至十七日下午。四、考核方式本次考核以 2025 年度为主。对中层领导的德、能、勤、绩、廉等方面进行评定，实行群众测评（本科室人员)；中层领导互评；科室工作人员不超过 3 人(含 3 人）使用中层领导票。五、组织机构考核领导小组组 长：孙占勇成 员：周盛泰 刘怀玉 饶利军 何银福六、考核内容结合实际工作，分别从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核和综合评价。1、德：仔细学习党的方针、政策和卫生法律法规，襟怀坦白、公道正派、坚持原则、克己奉公.2、能：熟悉本职工作的政策理论、专业知识,并能正确理解运用，工作有计划性、系统性、预见性和前瞻性,富有创建精神。能调动科室人员的积极性，知人善任。3、勤：工作作风扎实，常常深化群众当中调查讨论，虚心听取不同意见，仔细执行民主制中制，用于改革、严格管理、勤奋敬业、尽职尽责。4、绩：围绕全院中心工作和重点工作目标，提前或按期完成个人所负责的工作任务,在科室和医院的进展建设中，尤其是在“创建平安医院”活动中，作用明显、成绩突出领导肯定、群众公认。5、廉：保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，遵守医院的各项廉洁自律规定,清正廉洁，以身作则，自觉将自身行为置于有效监督之下。七、考核程序1、考核准备制定《县人民医院 2025 年度中层领导考核方案》、《中层领导考核测评票》分 A、B 票，A 票中层领导使用、B票科室工作人员使用.组建考核领导组织。2、述职述职内容及要求：被考核人员以科室的工作实际,实事求是撰写述职报告，要求不扩大成绩，不隐瞒缺点和错误，实事求是，注重实绩，简明扼要。内容为 2025 年主要工作,存在问题，解决方法及 2025 年的工作计划。要体现主要业务指标的增幅，用数字做依据，字数要求不少于 1000字,述职时间不超过 5 分钟。...
