人资部年度工作计划（2025 年 11 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日）一、年度总目标 人资部相关工作制度制定并完善。人资部员工队伍稳定、配置合理、员工工作技能熟练。各项日常工作能流畅开展。二、各项具体工作目标及计划1、招聘目标：专门设立招聘专员岗位，负责招聘计划的制定和实施。基本满足企业进展所需人员需求。计划：12 月 31 日前实现梳理招聘工作相关制度，那些需要修订，那些需要新制定，完善工作的制度；1 月份制定年度招聘计划并实施；每月制定月招聘工作计划，根据计划展开招聘工作2、培训目标：汇整制定培训工作制度，协助各部门制定培训工作计划并监督实施.计划：2025 培训工作的重点是企业规章制度和岗位操作技能，对基层管理者应加强管理能力的培训。根据各部门年度工作计划整理年度培训计划；根据培训计划协助监督各部门展开培训工作；培训档案汇整.3、绩效考核目标：由人资部负责制定和修订各项考核制度；依据考核制度对各部门、岗位进行考核（绩效考核并非绩效监督也不是监督检查)；计划:设立专门绩效考核岗位；企管部移交相关工作职能;对考核制度修订；依据考核制度进行考核。4、薪酬福利目标:制定并完善员工薪酬福利制度,员工的岗位工作与收入对应。计划:首先确定薪酬福利专员岗位，财务部移交相关职能。员工薪酬核算与审核；梳理现有薪酬架构；制定薪酬福利制度并实施。5、劳动关系目标：员工应保尽保,鼓舞员工长期在企业工作。计划：员工社保缴纳设专人负责;办公室移交相关工作资料；制定员工社保相关制度并实施。整理员工合同、协议并及时更新；及时减员增员。6、考勤目标：高效管理员工考勤，员工严格遵守考勤相关规定.计划：整理考勤工作相关制度，人力资源部负责考勤的汇整和监督。薪酬核算专员负责考勤的汇整、审查、工资核算.7、员工档案目标:员工档案分类清楚、及时修订、方便查询.计划：员工档案分部门分类存放；电子档案及时上传;及时修订完善。三、人资部现状分析1、人员情况:共 4 人。郭经理有多年企业内部工作经验,敬业肯干，但专业性不足；刘副经理有多年机关工作经验，文字材料功底深厚，但年龄偏大;春丽英语专业但人事管理接触很少；陈鹏有一定人力管理经验，但来企业时间段短。员工队伍很不稳定。2、制度情况：制度不清楚,工作分工不明确。人事信息不法律规范、不完善没有计划性.3、工作分工情况：人事工作中的工资核算审核在财务薪酬核算会计岗位、社保办理在办公室；绩效考核在企管...
