从管理学角度分析西游记1、战略管理:西天取经。2、信念:不达目的誓不休。3、知人善任：急先锋孙猴子；贴身侍卫沙僧；游兵八戒。4、团队精神:不离不弃。5、高尚品德:一心向佛.1。1〓唐僧--现代企业的老总，依据现代企业管理，他所处的地位属于战略管理层次，该层次的管理只管方针大略——组织的目标方向。 1。2〓孙悟空—-现代企业的执行经理，属于中层管理，中层管理的职责就是实现上级及组织的目标,其执行力的要求非常强。 1.3〓猪八戒——现代企业的基层管理者,基层管理理应根据上级的指示做事。 1.4〓沙和尚-—具体办事人员,这种角色必须老老实实做事，恪尽职守。”管理"产生并作用于一个团体，人们常说一个团队需要核心骨，那么我想正是因为这个"核心骨"能够很好的管理,组织并且引领整个团队，不然团队将会是散乱没有凝聚力和竞争力的。四大名著之一的西游记讲述了师徒四人西天取经的故事，师徒四人之所以能够成功取到真经，这定与师父唐僧的管理是分不开的。首先介绍唐僧,唐僧作为一个领导者具有以下的优良品质1、“崇高信念"第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼,而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念,多次打退堂鼓.没有信念的人，就不能给别人以信心,就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩,领导者都胆怯了,退缩了，团队就会散掉；而信念不够崇高也不行,自私自利的信念，小富即安的信念，都让别人离你而去。我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是这样，所以他就葬送了他的团队。就像最近的三星集团中国区的公司，他原来是要做中国人民喜爱的企业的，但是他没有做到这一点,所以现在的下场大家是有目共睹的2.“无能"也是一种领导者的财宝第二个东西,唐僧有,而孙悟空没有的是“无能”。“无能”也是一种领导者的财宝！唐僧那么无能，于是他就会欣赏有本事的人,能够包容能人们的其他缺点，才能找到三个有本事的徒弟来保护自己。假如唐僧神通广阔,孙悟空就不会同意跟着他了，正是因为唐僧无能,所以孙悟空就有了用武之地,就使得他可以充分实现自己的价值.我们看看能力很强的孙悟空，他本人在花果山的徒子徒孙，全部都是饭桶，没有一个有用的。他本事太大，他就瞧不起其他有本事的人，于是其他有本事的人就不喜爱跟着他.他自己太强，他的团队就变成一群饭桶。当年司马懿抓住蜀国的小兵，问他诸葛亮每天都干些...
