仓库主管日常工作及管理细则为了让公司仓库管理符合公司进展要求及提高仓库管理水平，要做到对仓库管理事无大小，均要尽职尽责,使仓库数据达到账、卡、实物一致，实物规划摆放完全符合“5S”必须从日常工作中做起，对仓管员进行必要的有针对性日常培训,使各个仓管管理水平得到有效的提高，让仓库成为一个符合公司进展的现代化仓库.仓库主管日常工作1、及时传达公司下达的各项管理政策、制度、规定,并负责解释监督执行；2、及时处理仓库的各种问题，意外情况和危机事件；3、及时总结仓库的工作状况，按规定完成报表；4、负责仓库整体日常工作的按排，制定考勤表，进行人事考核5、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源,对仓库现场各个工作的监控。 6、与公司其他部门的沟通与协调。7、参加公司宏观管理和策略制定。8、现场管理的督导、6S 推行情况、目视化管理执行情况。9、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度.10、积极与员工真诚友善平等沟通，了解员工思想、工作、生活、学习情况,对存在的问题及时解决或通报，以排除各种安全隐患.11、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素养和工作效率。12、做好团队引导工作，运用激励和奖惩等手段,努力建设一支高效团队13、与业务部及生产部门沟通确认处理日常异常情况. 14、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。15、接受并完成上级交代的其它工作任务。 16、签发仓库各级文件和单据。仓库员日常工作一、收货：1、仓管员要亲自与送货人办理交接手续，核对清点商品名称、规格、级别、数量等订单要求是否一致,按各送货单位要求盖章签字，应当认识签收是经济责任的转移；2、商品验收清楚后，保管员应凭发票（ 送 货 清 单 ) 所开列的名称、规格、级别、 数量、入库就位，并仔细填写进仓单随同送货单交财务科记账3、验收中发现货品或数量不符时要与送货人沟通,并及时通知财务，无法沟通时应向上级反映查询(一般应按实物规格、型号、数量签收或征询后直接拒收、拒签）直至消除悬事挂账；二、货仓内部管理及“5S”管理：1、原则上应以商品的品牌、规格及周转频率设置位置，依库房具体情况划分，运用 A、 B、C分类法向标准化管理努力； 2、在堆垛合理安全可靠的前提下,根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。3、仓管员对库存商品、代保管设备和工具以及厂方的促销等负有经济责任和 法律责任，坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库商品如有损...
