仓库区域与标识管理一、区域规划定义及目的1、定义:仓库区域规划是在仓库合理布局和正确选择库址的基础上，对库区的总体设计的确定
2、目的：划分区域是为了保障物料的分类管理,以便执行起来做到迅速、准确
二、区域规划的意义1、现场管理明朗化与标准化，物料储存区域一目了然； 2、物料各归其位，可以减少或杜绝混料；3、便于实现“先入先出”的管理；4、便于物料的收发管理；5、便于减少浪费，节约成本，提高工作效率；6、便于呆废料的现身
三、区域规划的原则1、分类存放管理原则； 2、物料自然属性、状态管理原则；3、符合生产工艺要求原则；4、符合进出顺利原则;5、满足安全原则;6、配套性规划原则
四、区域规划的内容1、区域划分:“分仓、分区、分类、分货架、分层号、分规格、分顺序号"管理；2、标识管理:仓库平面图、进/出仓门标识、仓库名称标识、区域标识、架标货识、储号标识、物料标识；3、配套设施套规划：消防器材、排气扇等配套设施规划
五、区域规划方法1、先按物料的大类别将仓库划分为生产物料仓、非生产物料仓（与生产相关性不大,如消耗性物品：碎布、工具配件、表单等)；2、根据物料状态将生产物料仓划分为原材料仓、半成品仓、成品仓，将非生产物料仓划分为辅料仓等; 3、将原材料仓按物料中类别划分为主材区、包材区、五金区等；4、对各区按物料品质状态划分为良品区、不良品区、收货待检区、呆滞物料区、退货区等区域； 5、将良品区按物料类别、使用状态划分为不同的区域，设置备料区、备货区等； 6、如物料具有特别性质，须考虑设立特别的场地与区域
如化学物品具有危险性，应单独设立符合条件的仓库或区域存放，并由专人负责管理等;7、对仓管员进行岗位分析，确定各仓管员的工作分工
六、储号管理定义与意义1、定义:运用科学的方法，通过周密的规划设计,进行合理分类、排列(库房号、区域号、货架号、层次号、货位号），使库存物品的货位排
