仓库物料管理流程,仓库收料、发料、退料、盘点工作流程原则上仓库每月需对库存进行一次实物盘点，视情况对帐物卡进行一次调整。仓库只对仓库库存物品进行盘点，最后出盘点报表。车间盘点由车间自主盘点（可由车间统计或车间主管安排）。仓库有权对车间盘点核对物料消耗情况。=全文目录===== 一、范围……1 二、目的……1 三、管理流程……13。1收料……13。2 发料……23。3 成品……33。4 管理……33.5 退料……43.6 仓库单据管理……43.7 盘点……53.8 仓库对特别物品的管理……53。9 仓库的六防工作……5 四、最低库存量与安全库存量管理……5=====正文节选=====一、范围 适用于全公司全体员工.二、目的 为了使仓库管理更完善法律规范化，为了能使成本核算更准确,物料能得到更好的控制与管理,特作出此管理流程。三、管理流程 3.1 收料 供应商送货到仓库，仓管员必须拿供应商的送货单与货物相对比清点是否单物相符.同时通知验货人员到场第一时间验货，验货及清点完毕后，看对方送货单是否签名齐全后办理进仓手续（开具四联收料单，由检验人员、供应商复合以及仓管员签字为准，开单要求清楚明了)。办完进仓手续后仓管员将进仓单附于送货单后面送由财务或结现金或月结同时交送一联成本核算。如图： 3。2．发料 发料原则“先进先出"；生产车间用料领料按物料清单开具生产单生产所需物料的三联领料单，领料单开具必须注明生产单号。领料单由所需物料所属组别的组长开具(开单要求清楚明了不得乱涂乱画否则仓管员有权拒发）,给车间主管核准一式三联。拿至仓库，仓管员凭领料单（按先进先出的原则）对比生产单物料清单给予首次发放.物料发完后仓管员必须在发料人上签字双方确认各自拿回所属联领料单。发完物料按单入台帐以及分好单据红色联及时上交财务,本程序也适用于打印备料单的领料发料。如图： 3.3．成品 生产车间完成成品生产，由包装组组长开具四联成品进仓单,交由质检检验合格后进仓，仓管员清点清楚.发货由业务发出发货通知单,仓管开具成品出仓单以及经手人签字后装车发货。最后入台帐。如图： 3.4．管理 3.4。1 仓库现场管理 以 5S 为标准（整理、整顿、清扫、清除、素养)。仓库可分为五金仓库（原材料、辅料、以及工具的管理）;半成品仓（自造、外购以及外发加工的半成品）。对仓库进行定时盘点清理,物料摆放按分类进行，务必做到相对集中（如。螺丝类可摆放于一排货架上）。3.4.2 仓库帐、单据管理 无论是进仓...
