XX 公司仓库管理及奖惩制度一、目的：为了进一步的完善仓库管理,法律规范公司仓库的管理程序,促进本公司仓库工作安全、高效、有序、合理地运作，及时满足客户的耗材需求，特制定本制度
二、范围：适用于本公司仓库管理员三、内容：1、库存补货：结合实际库存，及时向相关供货商订货，并追踪发货情况；2、进货验收：a
当收到所订货物后,需开箱检查货物是否与发货单一致,有无破损,并根据效期有序入库（如有破损或货物与发货单不一致情况，要及时向供应商反映,并申请补发）
依据货物种类合理摆放
3、耗材保存a
室温达到 25 度以上开启冰箱；b
随时注意保持仓库干净，防虫防霉；c
库内严禁吸烟和禁止明火
4、仓库整理需保持仓库干净、卫生,每周至少整理一次仓库,如有耗材入库，灵活操作
5、客户订货、发货处理：a
当接到客户订货信息后，需及时将订货内容填写至“订货记录表”中,并注意及时安排发货；b
发货时,开具“出库单”（经销商按规定折扣价格开单)，货物装箱→主管复核签字→仓库发货
需注意每个客户的发货方式及单据情况；c
发货时注意耗材效期,出厂日期较早的，优先出库
6、耗材出库登记：货物离开仓库依据出库单及时在电脑进销存明细帐、库存帐簿、应收账款登记簿中登记
7、订货对帐（核对数量）：a
每月末，核对本月耗材进货数量，并在对帐单上签字确认，对帐单按月、年保存；b
部分供应商到货，随附对账单，需及时核对完后按月、年保存
8、库存盘点：a
每月末盘存，两人以上参加,确保帐物一致；帐物不一致时,及时查明原因;b
需调整帐面时，盘存表上要有主管签字
四、奖 惩： 奖励1、奖励分下列四类：a
嘉奖:每次当月加发相当于一日基本工资的奖金b
记功:每次当月加发相当于三日基本工资的奖金c
大功：每次当月加发相当于十日基本工资的奖金d
奖金:一次给予若干元奖金 2、奖励等级细则有下列事迹之一者，予以嘉奖：a
