仓库管理模式分析仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所,是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品临时存放。它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。同时,围绕着仓储实体活动，清楚准确的报表、单据帐目、会计部门核算的准确信息也同时进行着，因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。而仓储管理则是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调 过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储 流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。一、仓储模式的管理重点：随着接单和经营模式不同，仓储模式也不同,1、bts / btf 是传统的接单方式，在客户提供的预测需求下拟定生产计量，按既定的规格生产半成品、成品入库，客户下订单与交货通知时再由库存出货达交。其交期承诺的关键要素在“半成品在手库存量和成品在手库存量"能给已排定的生产计量补货并满足订单需求，必要时建立 hub（中转仓) 与最后组装线以满足客户最大需求。在 bts / btf 交易方式下,不同仓储模式的管理重点如下：vmi:在原物料方面，要求贵重与自制的供应商进驻 vmi hub，生产前段尽量做到无库存 (库存属供应商），要货时再调动，其真义已如名词解释;在半成品方面，依估计需求备料,但注意市场需求变量，随时调整库存量。最好用 min / max（最大需求量/最小需求量）加配套管制其补充量。半成品需用 sfc(现场车间管理系统－shop floor control，在工令投入前自动抓取库存信息,自动排配出较佳出货计划进行供应链管理活动)管制为佳.vmsa:设在客户处的 hub，根据客户销售状况及 forecast 的变量与客户共同协商调整 hub 的 min / max，要做到客户提货时自动反映库存与补货量回制造基地。2、在 bto 接单方式下,客户下订单后才排生产计划，仍按 forecast 备料，愈靠近客户做最后组装愈有利，其交货期承诺的关键要素在于原物料供应与产能产量爬坡的速度。在bto 交易方式下，不同仓储模式的管理重点如下：vmi:在原物料方面，贵重与自制的供货商进驻 vmi hub，生产前段尽量做到无库存 （库存属供货商），供应商做到线边仓服务.在成品拣料方...
